山西新聞網長治頻道訊 10月30日，五陽煤礦召開安全生產例會暨環節干部會，回顧總結10月各項任務指標完成及重點工程、重點工作推進情況，安排部署11月重點工作，並集中觀看了事故案例警示教育片，同時為10月份評選出的“流動紅黃旗”單位授旗。礦領導佐江宏、牛建堂、李旭斌、張志晶、陳旭東、申文彪、杜向陽、連中嵐出席會議，全礦各部門、各單位、各支部負責人參加會議。
會上，礦長佐江宏對通報情況進行了點評，同時要求榮獲月度“安全生產不簡單單位”要珍視榮譽、鼓足干勁、再接再勵，“安全生產不放心單位”要反思差距、奮起直追，全礦各單位要對標學習，查不足、找差距、促提升﹔要用好“四線八塊”機制，對四條風險線進行重點管控，全覆蓋包保，八大區塊包保組要包業務、包監督、包服務，各單位要密切配合，確保各項工作高質量推進﹔要完善支委會議制度，科（隊）務會議制度，做到科學決策、民主決策。
結合11月份工作，佐江宏重點強調了兩方面工作。 一是聚焦現場、診治問題，為安全穩定改革貢獻真知灼見。各單位要深刻汲取事故教訓，全面開展安全專項自查工作。安全專項自查要與安全生產標准化管理體系達標驗收相結合，對照完善、提升管理﹔與“四線八塊”管理要求相結合，用過硬的作風，確保自查質量，提升整改執行力﹔與專業隱患排查治理工作相結合，對照71個項目，學習標准、掌握標准，達到專業技術人員素質提升目的。深入排查系統短板，以系統的高可靠確保安全的高保証。要開展為期三個月“一通三防”管理專項行動，加強防滅火、加強“地質、瓦斯、頂板”三位一體管理，重點關注岩巷地質變化，持續加強對一級瓦斯、頂板區域的管理，加強輔助運輸管理等。要主動作為、善於作為，對風險和隱患主動出擊，緊盯現場，搶佔防范風險的先機，主動發現問題、解決問題，提升安全風險防范能力。二是精益思維、精益改善，為安全生產經營貢獻智慧動能。要牢固樹立精益思維，普及精益管理知識，明確“零缺陷、零庫存、零浪費、零故障”精益目標，通過精益改善行動，朝著理想目標不斷提升精益意識、精益思維和精益管理能力。要導入有約束力的精益管理機制，建立精益改善保障機制、容錯糾錯機制，營造精益改善的濃厚氛圍，促進員工主動參與精益改善。全體員工要在發現問題、分析問題、解決問題的循環中修煉、體驗、成長。精益改善要以現場為中心，改善經營資源、經營結果、經營流程，持續推動精益管理在五陽落實落細見效。佐江宏指出，精益管理永無止境，精益管理無處不在，接觸精益思想是我們的幸運，完成精益改善是我們的榮光。我們要以五陽人“艱苦奮斗、與天為黨”的豪情壯志，“為人至誠、為業至精”的博大胸懷，秉承光榮傳統，一往無前，在礦井“三次創業”征程中奮斗出精益管理的碩果，展現新時代五陽人的風採。
期間，礦領導李旭斌、張志晶、陳旭東、申文彪、杜向陽、連中嵐就各自分管工作進行了強調和安排。
此次會議採取視頻會議的形式召開，共設立一個主會場一個分會場。（王學飛）
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