山西新聞網長治頻道訊 為深刻汲取近期安全事故教訓，進一步落實潞安化工集團·潞安集團部署會精神，10月21日早調會，潞安煤基精細化學品公司董事長、總經理肖偉就特殊時期安全生產工作進行再部署、再推動、再落實。
肖偉強調，特殊時期，要時刻繃緊“安全紅線”這根弦，始終堅持把安全放在第一位。一是加強特殊作業管理。升級各項特殊作業管理，嚴格管控生產系統大負荷調整和現場高危險作業項目，嚴格執行事前、事中、事后分級確認制度。對所有變化環節安排專人全程跟蹤進展情況和安全措施落實情況。對違反規定的車間、部門和個人，嚴肅追究其相關責任。二是加大隱患排查。要汲取事故教訓，認清嚴峻形勢，事故警示教育常態化學習，堅決杜絕思想上的麻痺大意。要統籌兼顧，筑牢安全防線，針對秋冬季節各項安全風險疊加特點，進一步組織安全風險隱患排查，對重點區域和薄弱環節，要深入督導檢查。三是緊盯生產系統薄弱環節，控制變化管理。要增加隱患排查管理、跟班管理、安全責任及技術措施管理，緊盯變化環節，嚴防、嚴控，緊盯系統變化和現場作業，嚴格執行變化管理“六個必須”，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。四是落實安全責任及安全技術措施。要加強領導，壓實安全責任，嚴格落實特殊時期安全防范責任和措施。公司領導、業務部門嚴格執行《公司領導、業務管理部室包保車間監督安全管理規定》文件相關要求，加強對包保車間的安全管理力度，進一步強化落實安全監管主體責任，包保領導、包保部門及時掌握包保對象的安全生產情況、安全管理情況及員工的安全行為和思想動態，嚴防安全生產事故，保障生產穩定運行。
肖偉要求，各單位負責人要進一步講政治、顧大局，深刻認識當前安全生產嚴峻形勢，建立健全風險管控機制，強化風險隱患排查，加強隊伍作風建設，提升全員安全履職能力。要嚴格按照“零事故”創建工作總體要求，深化隱患排查治理，超前預控各類安全風險。要在全公司形成有效管控風險、排查治理隱患、防范和遏制重特大事故的思想共識，推動建立公司安全風險自辨自控、隱患自查自治，領導有力、監管有效、責任落實、參與有序的工作格局。
安全是化工企業和諧穩定的靈魂，是生產能力的基石，安全要時刻與生產同頻共振。下一步，該公司將形成常態化運行工作機制，切實提升安全生產整體預控能力，夯實遏制重特大事故的堅實基礎，為公司美好未來增光添彩，在國資國企轉型改革中蹚出一條新路。（李帥）
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