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筑牢“三零”單位創建“四梁八柱”匯聚全員爭創蓬勃力量

潞安化工集團公司穩步推進“三零”單位創建

時間: 2020年10月14日15:37  來源:山西新聞網長治頻道 進入論壇手機讀報

 

山西新聞網長治頻道訊 開展“零上訪零事故零案件”單位創建工作,是深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,應形勢發展、順群眾期盼、致力治晉興晉強晉作出的重大決策。

 

潞安化工集團成立以來,堅持把“三零”單位創建作為保安全、保穩定、促改革、促發展的重要抓手,按照省委省政府部署要求,成立了以集團領導為組長的“三零”單位創建領導組,按安全、環保、資金、穩定“四線”,把機關處室分為八個組,基層各單位分為八個板塊,筑起了創建“三零”單位的“四梁八柱”,通過制定實施細則,強化精細管理、強化風險管控、強化基礎基石、強化剛性考核,實現了“創建目標清晰、創建清單精細、創建標准明確”,調動了職工群眾創建“三零”單位的積極性和主動性。

 

目標問題導向 系統強力扎實推進

 

“三零”單位創建,首先要目標明確,關鍵在排除風險,根本在措施得當。為了確保創建取得預期目標,在創建中潞安化工集團明確提出“分類推進、兩年達標、三年提升”的總要求,將所有單位分為“生產礦井類單位、煤化工和地面生產單位、管理和其他類單位”三大類﹔明確了“兩年達標”,即2020年全面鋪開、夯實基礎,2021年全力攻堅,提質增效,找准制約創建工作的問題和瓶頸,精准施策,攻堅克難,提升治理能力,提前一年達到90%創建目標﹔“三年提升”指2022年要全面總結,完善制度機制,強化制度執行,把制度優勢轉化為治理能效,實現長效常治。

 

在創建過程中,緊密結合集團改革籌組的實際,黨員干部以上率下,主動擔當,創新作為,全力抓好特殊時期的安全穩定和“三零”單位創建工作。為了有效管控和化解安全生產、和諧穩定等各類風險因素,按照“特殊時期、特殊管理”的思路,全面推行特殊時期風險防控管理辦法,按照“領導分線、干部包塊、線塊結合、明確主體”原則,構建運行“線塊”管理模式,把“管控觸角”延伸到企業“最基層”,“管控神經”傳導到現場“最末梢”,實現事事有人管、處處有管理、件件能落實。

 

創新方式載體 推動創建工作落地

 

“三零”單位創建基礎在基層,根本在基層。潞安化工集團各單位主動工作,不等不靠,按照“化整為零”的辦法,從大處著眼、小處著手,積極開展“三零”科隊(車間),“三零”班組、“三零”部門創建,以車間、班組、科隊為單位,廣泛開展形式多樣的創建形式,有效化解了各自領域范圍內的矛盾糾紛、安全隱患,真正從源頭形成了“守好自己的門、管好自己的人”的良好發展態勢。

 

圍繞“三零”單位創建工作,潞安化工集團漳村煤礦將形勢與任務教育與“三零”單位創建有機結合,織牢“三零”創建網,換職工家屬舒心。在“零上訪”方面,按照“一事一議、一人一事、一人一方案”原則,堅持“每月19日礦領導信訪接待日”制度,暢通“礦長書記熱線電話”,設立“居民信訪信箱”,打通“網上居民訴求通道”,建立“接訪、陪訪、下訪”聯動機制。在“零事故”方面,進一步完善運行“三嚴四管五重六到位”安全管理模式,科學建立風險管控和隱患排查治理“雙重預防”管理機制。在“零案件”方面,嚴格執行 24 小時巡邏制度,對重點地段、要害場所實施蹲點管控,配合智能監控手段,加強礦區各門衛、車輛管理,把好入礦、入辦公場所、入要害部位第一道關,實現礦區巡查管控無死角無漏控。

 

潞安化工集團煤基清潔能源公司在創建工作中,公司15個黨支部所轄部門、分廠配備1個人民調解員,形成“公司調解委員會+公司綜治民調員+支部調解小組”三級調解網絡,構建“321”民調工作新模式。該公司黨委運用創新思維,將“三零”工作向基層一線傳遞,制定“帶頭堅持政治理論學習、帶頭執行安全生產制度、帶頭及時進行思想疏導、帶頭主動關心職工群眾、帶頭維護和諧穩定”五項責任制,形成了“支部書記+部門一把手”包保本單位、“黨員+班長”包保班組、“職工+職工”互聯保的“三級雙重”全覆蓋、無死角的創建機制。

 

強化檢查考核 保障創建工作見效

 

基礎不牢,地動山搖。基層創建“三零”單位的質量高低,決定著整個集團的創建質量高低。

 

潞安化工集團“三零”單位創建小組常態化深入基層,採取觀摩、交流、檢查督導等形式,助推基層“三零”單位創建提質爭效。基層單位紛紛推出“四不兩直”、走訪群眾、接待來訪、服務熱線等多種形式,動態了解創建工作推進情況,從源頭形成了“尋找問題、發現問題、解決問題”的良好工作模式,及時督促各基層單位改進創建方式方法。

 

同時,為了充分激發和調動集團各單位和全體員工爭創“三零”單位的熱情和積極性,潞安化工集團將“三零”單位創建納入黨建工作績效考核,“零事故”創建與季度安全大檢查同步進行,考核情況與中高級管理人員風險金挂鉤。堅持每周在黨建調度會上對“三零”單位創建工作情況進行通報﹔每季進行一次考核,納入風險金兌現﹔每年進行一次評比。通過建立目標績效督查機制,壓實工作責任,堅持“說了算、定了干、按期完”,以咬定青山不放鬆的精神不折不扣推動工作落實。每季對“三零”單位創建活動進行小結,深入分析共性問題和突出隱患,深挖背后深層次矛盾和原因,認真提煉具有特色的經驗做法,推而廣之為全集團所用,確保“三零”單位創建既各具特色,又步調一致,既統籌推進,又步步為營,為全省爭創“三零”單位留下潞安濃墨重彩的一筆。(甄曉瑜)

(責編:張文衛、郗濤)
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