山西新聞網長治頻道訊 為進一步貫徹落實集團9月3日、9月11日工作部署會精神，鼓舞士氣，提振信心，順利完成2020年度目標任務，近日，太行潤滑油公司在三樓會議室召開了決戰四季度銷售動員大會暨“兩節”工作部署會，公司班子成員、各部門負責人、銷售中心各項目組全體成員參加會議。公司黨支部書記、董事長杜國恩出席會議並講話，公司總經理路捷主持會議。
會議指出，國資國企改革是事關山西轉型綜改全局，事關山西國企長遠健康發展的重大戰略問題。省委、省政府始終把國資國企改革擺在全局工作突出位置，建立完善制度體系，推出相關改革舉措，組建成立了一批承載轉型使命的新興領域企業，潞安化工集團在此背景下應運而生，全省國資國企改革邁出堅實步伐。今年8月潞安化工集團順利完成工商注冊，9月3日，潞安化工集團召開首次工作部署會，正式走向“前台”，開始實體化運行。
會議強調，按照山西省委“根上改、制上破、治上立”的基本要求，潞安化工集團“以結果衡量英雄、憑業績使用干部、靠作為贏得地位”的鮮明導向和評價標准，認真分析公司當前發展形勢，要進一步提高政治站位，統一思想認識，深刻領會組建潞安化工集團是我省堅持“大破大立”重塑性改革、“深度融合”專業化重組、“高效轉型”創新性實踐的重大意義。要圍繞銷售工作重點，把握項目組工作主線，全力以赴決戰四季度，完成年度目標任務，並積極謀劃太行潤滑油產品服務一體化高質量發展新未來，為潞安化工集團打造全國化工領域“頭部企業”貢獻力量。
會議要求，一要大力弘揚奮斗精神。以奮斗者為本，以永遠在路上的工作狀態，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，錨定年度目標，圍繞“一核兩翼”，在推進“人人都是銷售員”的基礎上，深入開展“危機之下我為企業做什麼”主題活動，全力以赴決戰四季度，不達目標誓不罷休。二要迅速轉變工作作風。要認真踐行“極度求真、極度開放”的集團理念，嚴格落實項目管理，按照目標化管理、網絡化實施、過程化管控、剛性化考核的管理方法，一切工作下現場，深入開展調查研究，明確項目目標、工作措施、關鍵環節、時間節點、驗收標准、獎懲辦法，扎實推進項目建設，形成“人人肩上有指標、事故責任可追溯，工作成果必評價，績效優劣要獎罰”的工作氛圍。項目組負責人要強化主體責任意識，發揮好帶頭作用。進組的部門負責人要本著“進組即同責，協調不添亂”的理念，帶著靈魂、超前謀劃，以永不懈怠的精神，與企業同呼吸共命運。三要善於反思和總結。總結是為了更好地出發。項目組全體成員要及時對開展的銷售工作進行總結，對今年以來，每天、每周、每月的得失進行分析、反思、總結，是否按照年度制定的“堅持目標引領、正視問題短板、強化落地執行”的方式開展工作，銷售工作是否能與新時代發展形勢下的數據化、智能化、區塊鏈、物聯網、雲計算等新的技術有效融合，為銷售賦能，是否能按照公司“綠色潤滑”理念，“專業服務”標准推進工作，各項目組，特別是新進中層干部能否圍繞產品運營、渠道運營、內容運營、互聯網運營和活動運營等運營方式，全方面進行產品運營，形成一張網，打出組合拳。
會議號召，公司上下要按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，嚴格執行“20個嚴禁”，堅決做到“五個弘揚、五個反對”，以實干創業績，以結果論英雄，以實績為標尺，超前謀劃、主動作為，加強過程管控，強化合規管理，提升工作效率，在做好安全、穩定、改革等重點工作的同時，圓滿完成今年各項目標任務，為明年起好步，開好局。（衛良良 李明）
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