山西新聞網長治頻道訊 9月19日，太行潤滑油公司黨支部理論學習中心組舉行集體學習，黨支部書記、董事長杜國恩主持並講話，中心組成員及相關部門負責人參加了學習。
會議學習了《潞安化工集團黨委書記、董事長王志清在9月18日早調會上的講話》《潞安化工集團 潞安礦業集團關於建立籌組過度特殊時期工作管理運行機制的暫行規定》《潞安集團公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》，書面學習了9月17日省委常委會舉行集體學習會內容，省委經濟工作會議精神，《中秋、國慶期間“四風”問題監督舉報曝光專區通報9起典型案例》《潞安化工工作動態（第二期）》。
會議強調，潞安化工集團正處在改革籌組的特殊時期，公司各班子成員要提高政治站位，統一思想認識，深刻領會“深度融合”專業化重組、“高效轉型”創新性實踐的重大意義。要突出工作重點，把握工作主線，全力抓好特殊時期的安全、穩定、改革各項重點工作。要扎實貫徹落實“轉型為綱、項目為王、改革為要、創新為上”工作要求，全面謀劃太行潤滑油公司高質量發展的新未來。
會議要求，公司各分管領導、各部門，一要認真領會學習內容，知行合一，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想統一到省委和集團黨委的決策部署上來，勇擔重任、狠抓落實，迅速把發展思路轉化為實際行動。二要做好抓班子帶隊伍各項工作，以高度的責任感和使命感，堅定不移地支持改革、擁護改革、參與改革，更加敢於擔當、善於作為、破解難題，切實肩負起為公司高質量發展提供支撐的使命擔當。三要認清形勢、聚焦聚力，圍繞當前安全穩定改革重點工作，切實把調研工作、干部下現場等工作舉措落實、落細，抓出成效。四要嚴格項目管理，按照目標化管理、網絡化實施、過程化管控、剛性化考核的管理方法，推進項目建設。五要以經濟效益為目標，以解決問題為核心，加強“線塊”管控，明確主體責任，圍繞公司降本增效和年度目標任務，超前謀劃、主動作為，更加科學合理地安排部署后四個月的安全生產、經營管理、改革發展等工作，確保今年各項任務圓滿收官，明年良好開局。六要嚴格執行“20個嚴禁”，嚴格落實崗位職責，堅決做到“五個弘揚、五個反對”，嚴控安全、資金等各種風險，全力做好特殊時期公司的安全穩定改革各項工作。
會議還研究了公司和諧穩定和資金風險防范等工作，並對做好防范各種風險提出要求。（衛良良）
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