山西新聞網長治頻道訊 隊組周轉性材料台賬管理不嚴、回收復用率低﹔供應科、機電科一級庫賬本與實際情況有出入，需嚴加整改……潞安集團李村煤礦8月份的材料管控報告中，提出了不少問題和整改意見。
這是該礦大力推行企業精益管理的一個縮影。今年以來，潞安集團李村煤礦“靶向”成本管控，積極開展“三項行動”，助推企業精益化管理。
該礦深入開展工程管理行動，嚴控工程立項審批，工程立項前要充分論証其必要性和效益性。在項目設計中不斷優化項目設計施工方案，主動規避返工風險，降低材料損耗。大力強化工程驗收管理，要求施工方在確保工程質量的基礎上，必須做到“工完料盡”，堅決杜絕工程施工過程中材料超量領取或採購。
該礦還大力開展材料管控行動，創新推行“礦控-組控-隊控”三級指標管理模式，成立8個材料管理專業組，對全礦材料配件的使用、回收、復用以及費用指標進行分類、分組、分級管控。並在隊組積極開展修舊利廢、廢物利用創效活動，大大提升廢舊材料利用率。
同時，該礦持續開展對標提升行動，通過對標同行業一流企業的生產模式、經營管控、創新創效等精益化的管理經驗，不斷改進管理方法，規范管理流程，從源頭上提升管理水平，增強降本增效的能力。（畢艷忠）
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