山西新聞網長治頻道訊 為積極應對當前嚴峻市場形勢，充分挖掘釋放閑置資產創效獲利能力，形成防范資產無效閑置的長效機制，潞安集團李村煤礦設機構、建機制、理流程、嚴考核，促進資源優化配置流通，實現資產價值最大化，激發企業發展潛力。
該礦堅持“全面清查、重點分析、分類處置、有效盤活”工作原則，針對閑置停用、更新替代的設施設備、原材料、備品備件等閑置資產，專門成立閑置資產盤活工作領導組，負責審定閑置資產盤活工作總體規劃、提出處理意見，進一步明確閑置資產盤活工作的實施步驟、工作流程及時間表。同時，設立設備（含車輛）及配件盤活組材料盤活組、房產及建筑物盤活組、土地盤活組、各資產盤活組4個資產活組，責成相關責任部門對各自管控范圍內的閑置資產進行摸底，形成初步盤活意見，持續監督落實盤活工作進展。
該礦提出清查清理、匯總報送、盤活實施、跟蹤完善處置流程，先由各科室、隊組排查各自管理范圍內的閑置資產，填寫《部門閑置資產情況表》，根據不同資產類別，分別向各資產盤活組報送閑置資產狀況，各資產盤活組匯總各自管控范圍內閑置資產情況、填寫《資產盤活組閑置資產情況表》，提出初步盤活意見。針對報送情況，由該礦企管科組織辦公室各成員單位對閑置資產處理意見進行會審，形成統一處理意見后，報送領導組審核批准。對可在本礦盤活的資產，制定盤活措施，逐步組織實施，對受本礦條件限制無法實施的報備集團，進行統一調配處置。同時，由領導組及時跟蹤分析盤活資產工作，對實施中的重點及問題進行協調優化。
為確保順利完成資產盤活利用各項工作，該礦實施周報制度，及時報送工作推進情況及取得成效，並要求各責任部門要將此項工作納入部門日常事項，構建資產有效利用增值保值長效管理機制，另外，由企管科、財務科、法律顧問室牽頭對閑置資產盤活工作進行動態監督檢查，對推行不力的單位及個人進行處罰追責，防止資產固化、僵化，保障資產得到充分應用，全力推動礦井高質量發展。（李磊）
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