山西新聞網長治頻道訊 “‘一卡工作法’就像一面鏡子，全方位映射出每名黨員在工作中的成績與不足，隨時督促黨員干部‘正衣冠’、‘做表率’，大大激發了我們廣大黨員的工作積極性和主動性！”在提到支部黨員績效信息管理考核“一卡工作法”時，潞安集團李村煤礦綜採隊黨支部書記孛志鵬如是說。
為了將黨員考核、隊組6S管理考評以及現場管理實踐更緊密地結合在一起，全面激發黨員工作積極性，李村礦綜採隊黨支部不斷深化探索黨員管理“一卡工作法”，把黨員管理工作予以量化、細化，通過實行百分制考核，積極開展對標管理，建立黨建工作“硬指標”。“一卡工作法”就是將黨員的組織行為、崗位行為和社會行為的動態考核情況有機地融為一體，把支部黨員考核管理的幾項內容去粗取精，利用表格的條款化特性，通過卡片的形式進行記錄考核，考核成績與月度工資獎金挂鉤。支部每月對照考評細則對每名黨員的表現進行打分並排名公示，在有效增強黨員工作責任心的同時，逐步形成黨員績效考核、監督、認識和改進四種良性工作機制。
在黨員的管理過程中，該支部將黨員責任區細化到了班組，使包保活動落實到工作面現場。全體黨員在制度和激勵機制的約束鼓勵下，充分發揮“領頭羊”作用，積極推動黨員身邊無事故、無三違、無違紀活動扎實有效開展，在全隊形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為各項工作的圓滿完成提供了強有力的政治保証。（劉靜）
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