山西新聞網長治頻道訊 為了穩步推進各項安全管理工作，順利實現2020年安全管理目標，助力“落實制度、夯實責任”安全管理主題有效落地，近期以來，潞安煤基精細化學品公司始終把安全放在最高位置，以“四步棋”為基准，持續深化基層、基礎、基本功建設，切實筑牢三季度安全生產管理防線。
走好“安全管理體系棋”。為了將“安全文化、安全生產標准化、過程安全管理”三體系進行有效融合，該公司積極探索有效的“點、線、面”安全管理工作法，安全管理部牽頭聯合各業務部門集中精力研究標准、規范、流程，將安全管理工作做精、做細、做深，實現了關口前移、重心下移，不斷完善和優化公司安全管理體系，逐步形成規范的安全生產管理網絡。
走好“安全理念宣貫棋”。為不斷提高員工安全意識，該公司積極加強宣傳輿論導向，通過“親情助安”“應急演練”“模擬演示”等各種宣傳形式宣貫“安全生產、幸福生活”的安全願景，達到安全理念“記於腦、融於心、踐於行”的效果，努力營造全員“人人都是安全員”的責任理念大格局，積極探索和踐行“從零開始向零奮斗、贏在標准勝在執行、超越安全抓安全”的三個安全理念。通過強有力的措施，公司營造出濃厚的安全文化氛圍，增強了全員的安全意識，提高了全員的綜合素質。
走好“安全培訓棋”。為進一步鞏固培訓效果，增強員工安全基礎知識，並將其進一步應用到實踐中。該公司一是積極組織開展“員工成長”安全培訓活動，一改過去“眾口一味”的做法，針對不同的崗位制定不同的培訓“套餐”，實現教育培訓的經常化、規范化和豐富化。二是培訓由重形式向重實效轉移，將課堂培訓與現場培訓相結合，通過“事故案例安全經驗分享”活動、“隱患排查能手經驗分享”，優化培訓方式，擴大培訓覆蓋面，滿足不同層次人員的學習需要。
走好“隱患排查治理棋”。為進一步提高安全基礎管理工作，潞安煤基精細化學品公司超前防控，精准定位，以精細化的管理手段積極落實開展雙重預防機制工作。一是依照“隱患市場化”為根基，積極組織開展查隱患活動，針對性對照“隱患黑名單”內容進行排查整改。二是在時間、空間和管理上實現風險預控、動態管控、全過程監控，進一步加強安全生產可控程度，為公司安穩運行奠定堅實基礎。（李華靜）
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