山西新聞網長治頻道訊 為深入抓好班組安全生產標准化工作，將標准化作業流程落到實處，並採取有效的管理方法來保証標准的貫徹實施，以此達到崗位職工操作行為的規范化、操作流程的熟練化、手指口述的常態化，今年來，潞安集團慈林山煤礦各基層隊組嚴格按照《崗位標准化作業標准》，因地制宜地制定了各隊組崗位員工標准化作業的實施方案和考核計劃。
獎與罰並重，不放鬆
該礦各基層隊組利用集體和自主學習、線上和線下學習的形式，對《崗位標准化作業標准》進行系統的學習和培訓。並利用班前會、周二、周五學習日等會議形式對各崗位作業人員進行崗標內容抽查和內容考試，並嚴格按照6S考評細則制度對相關抽查和考試人員進行獎罰處理。對考試成績優秀的人員進行適當的加分獎勵。對考試不達標的人員進行相應的處罰決定，以此起到警示作用，使每一位員工都對崗位標准化作業有個更明確的提高和認識。
查與改到位，不放鬆
該礦利用每月一次的隊務聯席會，促使各基層隊組進行自我審視，自查自糾、互查互評，從安全管理、班組建設、人員技能、作業現場和設備維護等多個方面進行分析、總結，查找各自隊組存在的問題短板，並制定整改措施及改進方法，在最短時間內得到整改落實，互相促進各隊組崗位人員標准化作業建設的提升。
講與練結合，不放鬆
該礦各基層隊組落實好崗位人員標准化作業工作， 抓好崗位人員標准化作業技術練兵，通過技術練兵手段，不斷提高崗位作業人員“講、聽、看、比”標准化作業流程的准確度，提高員工上標准崗、干標准活的能力，以達到各崗位作業人員標准化作業百分百達標。
通過對崗位標准化作業標准的學習和實踐，激發了崗位員工掌握標准化作業的熱情，使崗位員工真正樹立起了認真、專業、標准意識，進一步提高了業務能力和技能水平，在基層隊組中形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高了基層隊組整體管理能力、技能水平和標准化作業效率。（郭建康 張婧偉）
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