山西新聞網長治頻道訊 近年來，潞安集團李村煤礦緊扣礦井發展實際，積極以“黨建+”模式為抓手，最大限度激發基層黨支部的戰斗堡壘作用，扎實推進黨建工作與中心工作的雙向滲透、深度融合，有效實現黨建與生產同頻共振，繪就出黨政融合、雙責一體“同心圓”。
黨建+培訓，激活素質提升“源動力”。該礦圍繞集團“13865”戰略和礦井集約高效發展需求，不斷規范職工培訓制度，細化流程管理，積極構建全覆蓋、多層次、立體化的全員培訓大體系，有效激活職工素質提升“源動力”。該礦圍繞提升管理能力、創新能力等目標，根據不同職工的不同需求，積極制定科學合理的職工教育培訓計劃，及時規范建立內、外部培訓流程，並逐步完善了職工安全培訓個人檔案、期檔及其他培訓檔案，持續推動職工培訓教育工作規范化、制度化運行。同時，充分發揮“管理大講堂”、“技能大師工作室”等平台的輻射、帶動作用，以“請進來，走出去”的方式，加快緊缺人才的培養開發，逐步形成合理的人才隊伍梯次。
黨建+安全，釋放安全管控“加效應”。本著“生產經營延伸到哪裡，黨組織就延伸到哪裡”的原則，該礦將安全生產工作納入黨組織工作全局和重要議事日程，層層壓實責任，建立“橫向到邊”“縱向到底”的安全責任體系，最大限度釋放“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全管控“加效應”。該礦以基層黨支部為基礎點，持續開展“黨員先鋒崗”“三違過七關”“黨員干部基層行”等活動，引導黨員干部帶頭遵守煤礦法律法規、操作崗位作業標准和現場安全生產管理制度，帶頭查“三違”、反“三違”，帶頭進行風險辨識評估，充分發揮基層黨支部強大的政治優勢、組織優勢和思想優勢，將黨建工作與安全生產工作深入融合，確保各項工作同部署、同落實、同考核。
黨建+創新，聚焦創新發展“坐標系”。該礦立足“六型李村”戰略目標，以黨建KPI關鍵績效指標管理體系為抓手，緊緊圍繞“六個聚集、六個提升”，深入開展創新創效工作，有效發揮創新驅動的基礎、關鍵和引領作用，助推企業高質量發展。將黨建工作融入人才培養，有效發揮“創新工作室”“技能大師工作室”等作用，完善培養、考核、激勵“三大機制”，加速培養適應智能化、自動化生產的專業人才，培養一專多能、一崗多能的復合人才，培養知識型、技能型、創新型的青年人才，推動人才與企業共同發展。在此基礎上，深入實施“九大創新”，全面加強安全生產、經營管理等重點領域創新，不斷充實“資金、平台、人才、技術、機制”五大核心支撐要素，充分發揮機制體系的杠杆作用，激活全員創新創效引擎，為礦井高質量發展注入活力。（劉靜）
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