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潞安集團李村煤礦:提質增效強內功 務實發展謀后勁

時間: 2020年07月02日15:29  來源:山西新聞網長治頻道 進入論壇手機讀報

 

山西新聞網長治頻道訊 今年以來,潞安集團李村煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想,從規范指標管理、推進流程再造、收緊管控考核入手,層層管控,深挖內潛,積極探索提質增效“空白點”,找准經濟效益“增長點”,堅決打好提質增效攻堅戰,為企業優質高效發展謀足后勁。

 

量化指標,規范指標管理。該礦瞄准新的降本增效目標,牢固樹立“管業務必須管經營”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作思路,堅持頂層設計、全面預算、指標分解,進一步量化指標,初步形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機制。在日統計、周分析、月總結的基礎上,該礦還將產量指標、技術經營指標納入“月清月結”管理,及時全面地分析本單位生產經營情況,切實推進全工序、全流程降本增效。同時,持續加強生產、經營部門聯動,嚴抓變動成本,利用信息化平台對成本支出情況持續跟蹤分析,對信息出現偏離、異常的,第一時間聯系責任科室,及時分析原因並排查解決生產經營存在問題,實現礦井預算閉環管理。

 

細化流程,推進流程再造。該礦在認真總結前期指標完成情況的前提下,建立完善經營管控工作例會制度,及時分析總結經營管控中出現的問題,並對照生產作業計劃,對准備實施的所有成本費用項目明確預算指標,對下階段的經營管控工作計劃進行安排部署。對於列入經營管控計劃的項目,要求責任單位要對照項目成本費用管控目標,嚴格監督,節支降耗,確保項目結算不超指標,以最小的投入、最優的效果完成工作任務。同時,該礦把加強基礎管理作為根本,把各項工作任務貫穿、落實到各個崗位的每一道工序、每一個環節,嚴格杜絕管理漏洞,消除管理上的盲點,全面推行崗位價值精細化管理的流程再造,努力實現全員、全過程、全方位的降本增效。

 

優化績效,收緊管控考核。該礦聚焦“勤算賬、算大賬、算細賬、同算賬”,重拳出擊、精准發力,通過嚴格執行“三個優先,三個嚴控”和下調預算費用指標,持續加強生產現場管理,完善現場成本考核,嚴控不必要的生產投入。在物資採購管理方面堅持“先利庫、后採購”的原則,最大限度減少庫存物資,並建立公開、透明、公正的採購機制,不斷加強質量責任追究制度和經營工作的效能監察,確保完成年度資金佔用考核目標。在此基礎上,該礦還不斷強化考核獎懲力度,把預算指標兌現與工資分配挂鉤考核,增強預算管理的剛性約束,嚴格控制無預算、超預算支出,為確保安全生產經營各項指標的順利完成打下夯實基礎。(劉靜)

(責編:張文衛、郗濤)
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