山西新聞網長治頻道訊 今年上半年，司馬煤業公司克服國內外疫情帶來的影響，堅持守安全底線和抓發展並重原則，累計生產原煤161萬噸，掘進進尺5156米，銷售126萬噸，順利完成產銷任務，杜絕了重傷以上事故，安全生產保持穩定、有序的發展態勢，實現了時間、任務“雙過半”。
今年以來，該公司牢固樹立 “過緊日子”“一切從嚴、一切從緊”思想，把實現企業高質量可持續發展作為總目標，增收節支並舉、開源節流並重，穩中有進、穩中有為、穩中提質，以“抓煤質、抓成本、抓市場”為工作重點，持續推動採掘銜接以煤質銜接為中心的生產組織模式，確保優質瘦煤資源效能發揮最大化﹔增強成本管控指標的剛性和約束性，嚴控非生產性支出，壓縮管理費用、財務費用支出，全力以赴降成本、渡難關﹔始終堅持以市場為主導，以客戶需求為中心，並結合用戶距離遠近開展精准銷售，加強與客戶的相互走訪交流，確保企業經濟運行平穩。
夯實安全基礎，突出重大事故預防，強化薄弱環節管理，確保全年安全生產零事故。該公司按照黨管培訓的總體要求，把增強員工安全意識作為培訓的重中之重，加強安全理念灌輸、知識講解、事故案例警示，促進員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”根本轉變﹔強化重大事故預防，加強通風系統、瓦斯抽採、防火防塵、地測防治水、頂板等重點環節管理，落實分級、分類管理措施，科學制定管控措施，做到超前預控、重點監控、過程掌控，確保重點、薄弱環節安全﹔結合新出台的安全生產標准化評級辦法，針對性地做好學標、貫標工作，不斷完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，並以點帶面持續鞏固“標杆礦井、標杆採掘工作面、標杆運輸路線”等建設成果，確保持續保持安全生產標准化動態達標。
加快重點工程建設，優化採掘銜接，提質增銷增效，筑牢企業生存發展之基。在重點項目建設上，該公司積極推進下組煤開發、超前做好二水平及輔助水平巷道開拓施工等，為下水平工作面布置奠定基礎﹔在集約高效生產中，該公司合理安排一、二採區及二、三採區不同工作面搭配生產，提高混配精細化水平，確保指數效益最大化，並最大限度“吃淨”邊角煤，提升資源回收率﹔在銷售格局上，該公司順應國家“公轉鐵”大勢，積極發揮鐵路運輸優勢，提升鐵路裝車能力、發運能力，進一步提高鐵路銷售佔比，降低噸煤成本。（李楠）
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