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“四維管控”壓實“五位一體”責任推動員工教育培訓提質增效

——潞安集團李村煤礦員工教育培訓工作側記

時間: 2020年06月15日16:12  來源:山西新聞網長治頻道 進入論壇手機讀報

 

山西新聞網長治頻道訊    潞安集團李村煤礦堅持黨管培訓不動搖,堅持“人才強礦,教育優先”的方針,壓緊壓實“五位一體”培訓層級責任,全面落實自主培訓主體責任,形成了礦黨委統籌規劃,督促考核,業務部門協調配合,基層隊組扎實推進、高效落實的良好局面。

 

堅持宏觀管控,強化頂層設計。該礦強化“黨管培訓、黨委書記抓培訓”管理體制和工作機制,專門成立了教育培訓工作委員會,構建了全覆蓋、多層次、立體化的全員培訓大體系﹔強化頂層設計,圍繞礦井建設發展需求,編制全年教育培訓計劃,嚴格落實報批制度,全面加強教育培訓監督,定期召開會議研究部署,推動教育培訓穩步有序開展。

 

堅持齊抓共管,強化責任落實。該礦充分發揮職能部門的監管作用,全面加強責任部門的評價考核,每月圍繞員工教育培訓計劃、實施過程、考核評價等,對全礦各類培訓開展情況進行動態檢查﹔分級分批對科級及以下在崗人員抽考,季度抽考比例25%以上,年度抽考實現“全覆蓋”,強力推動員工教育培訓工作落地落實。

 

堅持獎懲並重,強化正向激勵。該礦加強制度約束,強化剛性考核,健全完善教育培訓管理機制,對各業務科室組織教育培訓情況實行對等獎罰,獎勵教育培訓工作單位優秀,考核教育培訓不達標單位,同時將考核結果納入黨建績效管理,作為評先選優的主要依據。特別強調對因培訓責任落實不到位,影響到安全生產的進行問責處理,發揮了正確的價值導向作用。

 

堅持輿論引導,強化氛圍營造。該礦著重加強對員工教育培訓工作的宣傳報道,引領正確的輿論導向,特別要求宣傳部門採取採取廣播、報紙、媒體或網站等多種形式,加強員工教育培訓的典型選樹,深入挖掘教育培工作中的先進典型、模范代表,營造了教育培訓工作濃厚氛圍。

 

該礦牢固樹立“培訓是嚴肅的愛,學習是最大的福”理念,以“素質提升工程”和“全民技能提升工程”為主線,扎實做好全員、全過程、全方位培訓,大力推進互聯網+培訓,強化課程開發和師資培養,切實提高了干部職工的綜合素質,為礦井高質量發展提供了強有力的人才支撐。(賈克波)

(責編:張文衛、郗濤)
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