山西新聞網長治頻道訊 為切實解決工作中表態多調門高、行動少落實差等問題，從今年3月起，潞安集團李村煤礦創新推行重點工作“報表”制，下大力氣促成工作落實與工作計劃的盡快“見面”。
2月28日，全礦第一張月度重點工作報表形成。在這張3月份全礦重點工作計劃表上，匯總了67項重點工作。3月份計劃掘進進尺480m，1306工作面計劃出煤28.4萬噸﹔3月11日完成堯神溝風井井口測量放線，16日-18日天輪天台改造﹔3月25日完成南翼1#皮帶機尾基礎一次澆筑……一行一項，包含目標任務、實施舉措、時間節點、責任人，項目清晰，內容詳細，職責明確。
“每月重點工作以匯總報表的形式呈現，目的就是要讓系統分管領導和部門對自己的工作更加清楚明白，進一步增強目標意識和責任意識。”該礦黨委書記、礦長申海生說，工作不能光嘴上說，把目標責任白紙黑字填在表裡，對表執行，照表考核，工作推進起來才會有力度。
按照規定要求，每月28日班子成員召開一次重點工作部署會，各分管系統副礦長根據自身職責分工，總結本月重點工作完成情況，並制定下個月重點工作計劃，最終形成月度報表，報送礦長以及管理部門。為了確保工作的落實，該礦在月報表基礎上還推出旬報表制度。每10天，由專門負責部門對各項重點工作的完成情況進行階段性匯總、公布，強化過程監督。
“這個報表制度，使我們的工作計劃、過程、結果實現了閉合管理，尤其是每10天就要上報一次完成情況，強化了過程管理。每月每旬的報表，貼在辦公室牆上，好像一個“靶心”，我們工作起來目標性更強了，心中也更有數了！”為了確保本月工作計劃的全部“兌現”，說著說著，機電科負責人霍雲虎已經提前在紙上盤算起下一個10天的工作網絡圖了。（畢艷忠）
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