山西新聞網長治頻道訊 截至3月12日，潞安集團現有各級生產型獨立法人企業83家，累計復產復工81家，復工復產率97.6%。其中，34家煤礦企業，4家焦化企業、8家電力企業，12家化工企業、5家裝備制造企業，已全部復工，復工復產率100%﹔其他類企業20家，復工復產18家，復工復產率90%﹔非生產型企業，如酒店、餐飲、服務等，視疫情情況有序復工復產。
奪取疫情防控和轉型綜改雙勝利的號角吹響后，潞安集團按照“戰疫情、保安全，抓生產、保供應，拓銷售、保運行，降成本、保效益”的總原則，深入落實、扎實推進“十個進一步”，努力把疫情對生產經營、經濟發展的影響降到最低，在抓好疫情防護基礎上奮力追趕達產目標，為全年生產指標任務的圓滿完成提供堅實保障。
疫情防控方面，按照“分區分級、科學防治、精准施策”的防疫原則，繼續抓好對該集團所屬各礦、各單位的疫情防控管理，在各礦、各單位推廣應用“三個典型”做法，一是採取點對點接人，對於需要輪崗上班的人員，經過上報審批后，安排專人或專車到指定地點接回上班﹔二是利用煤婆科技的打卡軟件對在崗人員精准定位，及時掌握所有在崗人員的行動軌跡﹔三是對效益工程和急需採購的物資，通過採取網上招標辦法來減少與外來人員的接觸。
復工復產方面，各礦、各單位本著“外防輸入、內防輸出”的原則，加強對出入人員、車輛的全面管控，做到憑証出入、嚴格體溫監測﹔集團疫情防控指揮部和北大醫療潞安醫院通過設立健康門診，組織專業醫護人員對各礦、各單位的復工人員、返崗人員進行一一排查，並將此項工作列入了復工復產驗收和日常安全檢查的必查項。
按照“集約高效”原則 ，科學合理組織生產，千方百計完成生產材料供應、產品運輸銷售、產銷平衡組織等各項工作任務，並實現優質產能的有力有序釋放。
在綜合考慮現有人員及生產條件的基礎上，重新科學優化銜接、合理安排生產組織，通過狠抓檢修質量管理，來進一步降低事故率、提高開機率，切實實現生產效率的提升。
充分發揮生產營銷一體化調度工作機制作用，不斷強化對各礦生產、儲備、裝車、運輸、洗選等多個環節的把控，通過狠抓裝車質量管理、庫存調度、煤質調度和運銷調度，充分實現煤炭生產、庫存和裝車外運的均衡發展﹔通過狠抓生產銜接管理、生產組織管理、生產預警管理、生產准備管理，有效提升各礦安全生產水平。
同時，通過廣泛運用信息化、自動化、智能化工作手段，來進一步提升工作效率，以切實克服疫情期間返崗困難、人員不足等對於正常工作開展造成的消極影響。
潞安集團大部分非煤企業由於其生產的特殊性，春節期間未停產，保持了連續生產狀態﹔另外少部分停工停產企業也陸續完成了復工復產。各企業均受到了“由於疫情防控造成的人員管控、物流限制、道路管制、下游企業復工復產延遲”等因素的影響，造成了一定損失。為了盡快彌補損失，採取了行之有效的措施，該集團煤化工板塊根據當前產品市場需求，優化產品結構，對設備提前檢修，同步優化系統，為下一步系統滿負荷長周期穩定運行做好准備。焦化板塊利用低負荷運轉時機，進行檢修作業﹔嚴抓材料採購，優化原料煤配比，精准管控生產指標﹔加強工藝管理，提高產品回收率，增加產品產量，不斷提高經濟效益。
疫情是一場大戰，也是一場大考，在考驗企業的自身免疫力和修復力的同時，也在考驗企業的靈活應變、運籌帷幄能力。潞安集團以一貫的勇氣與擔當，把好疫情“防控關”，當好保供“后援團”，全力奪取“雙勝利”。（韓健）
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