——2019年潞安煤基合成油公司工作回顧
山西新聞網長治頻道訊 光陰似箭，日月如梭，轉眼間已經來到了2020年。站在歲末年初的交點上回顧過去一年潞安煤基合成油公司的工作能夠看到，過去的一年是“強化經營管理、提高經營理念認識、防控經營風險”的關鍵之年。
在這一年中，煤基合成油公司緊緊圍繞集團“13865”戰略構想，以“強基礎、提質效”為主線，完善管理制度建設，提升精細化管理水平，強化經營管控，深入開展止損降耗提效工作。2019年單耗對比2018年繼續優化，噸蒸汽耗混煤降低0.005噸，萬方粗煤氣耗塊煤降0.071噸﹔通過調整還原尾氣，提升系統氫碳比穩定780#產量﹔積極開展“滅火炬”行動，有效進行火炬氣回收利用，通過燃氣回收項目有效利用資源，減少環境污染和資源浪費，全年收益896萬元﹔通過全廠無組織外排水技改回收管網，緩解用水緊張局面﹔截至目前，通過止損、系統優化項目共1項，技改11項，“五小”14項，技術創新4項，合理化建議3項，節約資金2057萬元。
不飽食以終日，不棄功於寸陰。煤基合成油公司是是國內第一家採用費托工藝生產出成品油的化工企業，但在此基礎上並沒有故步自封，而是擔當起先行先試的任務，不斷探索，為集團公司煤化工板塊貢獻出自己的一份力量。
管理制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，是企業完成各項任務的保障，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關系到企業的規范化管理。為提升精細化管理水平，修訂完善了公司部門及崗位工作職責，並對原有制度體系進行了全面梳理，確保了內設機構科學，部門職責定位准確﹔加強項目管理工作，協調解決項目推進過程中的問題，對工作整體把控程序及職責進行劃分，扎實、有效、快速推進各項目順利完工﹔持續跟進任務安排，詳細分解工作任務，對各項任務定時間、定任務、定責任人，定具體措施並定專人跟蹤落實項目完成情況及進展，確保每一項工作任務能夠保質保量及時完成。
經營管控是企業提高經營質效的基礎，直接關系到企業的生存能力。為規范經營管理程序，組織成立了經營管理小組並每周召開經營小組例會，針對經營存在問題進行解決，對各程序進行逐一梳理及完善，從而完成經營基礎管理工作，及時有效防控經營風險﹔規范產品定價體系，組織成立價格管理委員會和價格管理監督委員會，並對各單位工作職責進行詳細劃分，從產品成本核算、市場調研、銷售方針到最終售價確立，形成了長效的監督管理機制﹔強化經營分析，成立成本分析小組並以車間為單位，開展成本分析工作，對生產成本進行同比和環比，並對生產成本浮動較大的事項進行專項分析，深挖降本潛力，使目前各項產品成本均有所下降。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。進入新的一年，潞安煤基合成油公司將不斷加強精細化管理水平，強化企業經營管控，提升企業經營質效，繼續做好煤化工板塊的先行先試任務，為集團公司的發展貢獻更多的煤基油力量。（閆任翔）
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