山西新聞網長治頻道訊 2019年12月28日，潞安太行潤滑油公司召開2019年工作總結暨2020年工作部署會。公司黨支部書記、董事長杜國恩，總經理路捷，副總經理張春風，戰略與人力資源總監韓愈，財務總監辛軍民，銷售總監劉恆、王國新、李濤出席會議，公司各部門負責人及職工代表共計59人參加會議。
堅持目標引領，正視問題短板。各部門按次序逐個匯報了2019年工作中存在問題及2020年工作思路和重點任務，並由公司領導逐一點評，對一年來的工作進行了綜合評價、打分。
路捷強調，干部要有德性、悟性、執行力。目前公司執行力還有待進一步提高，要重點加強執行力的管理，強化人員培訓，列出培訓清單，不斷提升公司各部門業務素養。
杜國恩指出，目前，潤滑油正處在行業的重整期、疲軟期，行業出現寡頭壟斷，盡管市場競爭激烈，但通過匯報看到大家生存的欲望，發展的渴求，看到了同志們有思想、有干勁，多數部門基本實現了系統管理，對各部門的成績表示肯定。
杜國恩強調，態度決定細節，細節決定成敗。工作要做到本質管理，超前謀劃、靠前指揮﹔發現問題、閉合問題，建立長效機制﹔完善責任、落實責任、層次管理、追究責任、閉合管理、持續改進。
杜國恩結合公司實際，首次提出了“五大太行”理念，即科技太行：產品獨樹一幟，性能優勢明顯﹔服務太行：解決用戶痛點，能解決別的競爭對手解決不了的問題，超出客戶的預期﹔智慧太行：讓選擇更簡單，讓潤滑更專業。通過平台的賦能，讓C端用戶即時快樂，讓B端的維修師傅有主導權，願意為平台而努力﹔專業太行：太行品牌就是全合成，就是專注性能潤滑，性能第一，就是產品服務一體化，就是數據賦能基礎下的一種對比科學﹔時尚太行：差異化的營銷手段，把握新零售的新規則，建立新消費的新需求。
用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。站在謀劃2020年工作的高度，杜國恩審時度勢，針對研發實力、成本管控、品牌建設、產品定位、渠道選擇、培訓教育、企業文化等方面，提出了公司當前面臨的21項重點工作。要求各相關部門以項目制為載體，確定奮斗目標，列出工作清單，細化措施任務，制定時間節點，排出工作網絡，確保有目標、可操作、能執行。
杜國恩最后指出，新的一年，隻要大家能切切實實正視不足，統一思想，上下同心，行動一致，就一定會收獲未來。2020年的太行充滿希望，相信在公司“1365”發展戰略的引領下，在班子成員齊心協力的帶領下，在公司全體干部職工?力同心的努力下，全面建設產品服務一體化高質量發展的太行品牌，這艘“太行”號巨輪一定會乘風破浪帆正勁，昂首闊步新航程。
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