本报讯 今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，五阳矿通过创新管控机制、推进集约高效、开展节支降耗等一系列举措，凝聚降本增效合力，实现效益最大化。截至目前，材料消耗同比降低4532万元，吨煤成本降低12.39元。

　　围绕成本最优化、效益最大化这一原则，该矿细分材料成本管控单元。在原有6个材料承包组的基础上又增设了5个职能管理部门，推行“6+5”材料目标责任化管理模式，并按照“成本倒逼，刚性约束”的成本单元管控机制，将年度材料指标分解到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位，形成了高层管控、科室把关、队组落实的层次化指标管控体系。同时，该矿把集约高效生产作为成本单元管控的重中之重，通过优化设计、优化方案、优化工艺，进一步降低投入，提高质效。

　　针对通风抽采系统费用投入较高实际，该矿从源头设计入手，优化7607回风巷及切眼钻孔施工设计，加大钻孔间距，减少钻孔240个，节约施工及材料费用近200万元；优化和改进7800工作面端头尾金属网铺设方案，从10米改为6米，每月节省金属网价值5000多元，多回收煤炭2100吨。

　　该矿还专门成立了降本增效领导组，在全矿范围内开展了节支降耗、降本增效活动，每月查验各单位工作成效，每两个月组织进行现场落实和评审。目前全矿91个单位共申报了750余项降本增效项目，直接创效或减少投入4500余万元，为矿井可持续发展奠定了坚实基础。

 

文/朱有来