山西新闻网长治频道讯 2021年是“十四五”开局之年，抓好安全生产工作至关重要。国网长子县供电公司全面落实上级公司的安全生产工作要求和部署，以落实国网公司“四个管住”为根本要求，通过“三个三”方法，全方位筑牢安全固本坚强防线。

“三个方法”构建堡垒。一是员工行为动态观测法，即“一卡”“一单”“一表”动态观测方法。将公司的领导、管理人员、班组长的联系方式制成“共保平安联系卡”印发给职工家属，家属随时给公司领导、班组长传递职工近期的思想动态和身心状态信息等情况，筑牢安全堡垒。二是时态警示工作法，随时对工作班成员明示安全注意事项，提醒其危险动作趋势，必要时暂停作业5至10分钟，截至目前已经有25人因不符合现场规定暂停作业。三是闭环监护工作法，即通过作业现场工作人员相互之间以“点对点、点对面”的形式实现视野监护、循环监护的闭环监护法。

“三个约束”遏制违章。一是实行违章预警预报，以警示约束行为。以红、黄、蓝三种颜色标示出违章警示级别，分别与上级发现违章、公司发现违章、班组发现违章相对应，每月网上通报，目前已突击检查各类作业现场8个，现场纠正3个，教育处罚3人次。二是实行违章三级三谈，以恳谈约束行为。对应红、黄、蓝三级违章预警预报，分别由公司领导、安监部、班长组织进行三谈。三是实行反违章连责追溯，以责任约束行为。对发现的违章，除对现场直接违章者、工作负责人、专责监护人以及到岗到位人员进行处罚外，对相关人员进行连责处罚。目前已批评教育3人，共扣除绩效900元。

“三个提升”深化基础。一是通过两票“双百”考评活动，实现两票管理提升。每月开展两票检查率100%、合格率100%考评活动，并与绩效挂钩。二是开展标准化作业评比活动，实现作业安全指数的提升。按照40%作业预演、60%现场抽检的考评标准对检修作业现场标准化进行考核评比。三是通过创建本质型安全企业，在公司走廊制作“文化墙”，举办安全专题征文、安全知识竞赛、紧急救护比赛等活动，实现公司安全文化的提升。

安全生产管理工作只有起点，没有终点。在今后的工作中该公司通过抓基层强化末梢管理、抓基础压实安全责任、抓基本功提高员工安全素质，不断筑牢安全根基。

抓基层，强化组织保障。始终坚持把重心放在一线，“三走进”开展安全监督例会，走进基层单位、班组、作业现场，对照安全管理专项督查细则。建立领导班子包干基层制度，班子成员深入供电所、班组和集体企业，参加基层安全文化活动，加强员工思想疏导，增强安全意识，畅通员工诉求渠道，帮助解决问题困难，保障员工作业施工心无旁骛。

抓基础，提高管理效能。发挥安全督查作用，通过“现场查管理+监控查行为”监督手段，对作业关键环节、重要风险点实施动态管控。开展违章数据比对分析，按月通报违章数量压降情况，压紧压实作业层、管理层、监督层安全管理责任。

抓基本功，强化技能训练。搭建人才兴安平台，固化培训模式，开展“三种人”上讲堂活动，讲解已执行的工作票，构建穿插式培训。实施安全管理“1233”工程（坚持一个安全目标，以计划管理和现场督查为两个抓手，提高“三种人”安全素质，规范作业层、管理层、监督层管理），严格计划刚性管理和现场督查全覆盖，充分发挥安全保障作用。

安全重于泰山，风险在于防范，责任在于落实。国网长子县供电公司将以开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动为契机，把安全工作做早、做深、做实、做细，以饱满的精神状态、扎实的工作作风，迎接中国共产党成立100周年。（宋玲毅 胡炜）