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东盛煤业:三大工程齐步走 精益管理显身手

时间: 2021年04月07日15:06  来源:山西新闻网长治频道 进入论坛手机读报

 

山西新闻网长治频道讯 近年来,东盛煤业立足新起点,紧跟集团公司战略发展大势,真正转变思想,沐浴精益化管理春风,沿着贴合自身实际的四条主线,形成了独具特色的“生命工程”“效益工程”和“希望工程”,努力算好属于自己的发展账。

 

 

深耕造血“责任田” 打好脱困“翻身仗”

 

一直以来,产量低下、入不敷出的局面严重困扰着矿井的生存发展,借钱过日子似乎成为运行常态,可谓痛苦之至。如何破解这一困境?东盛煤业痛定思痛,直面问题,精准把脉,将达产增效定为当下发展的第一要务,矿井的“生命工程”。

 

经过深入分析,东盛煤业找出制约矿井发展的主客观因素:客观原因是2#煤煤层薄,平均厚度仅0.76m,开采条件差;主观因素主要体现在许多环节管理薄弱、设备老化、故障率居高不下、人员流动大等。

 

症结找准了,接下来就是精准施策,打通造血能力。首先,整章建制,实现制度管人、流程管事常态化;其次,采取干部包保制,帮助队组解决实际问题,提升队组自主管理能力,提高工作效率;针对设备老化故障率高的实际,该公司采取班中停机10分钟检修制度,实行设备包保检修、责任到人、设备改造、加强三级备件管理等多项举措,降低设备事故率,保证开机率;为克服人员流动性大的实际,该公司直接巧用“经济刺激”的办法,实行工资差异化,让收入向一线岗位倾斜,并按时按量足额发放,保证职工的收入。通过这一系列的措施,产量和管理实现了双提升,就连设备故障率也降至合理区间,成效显著。

 

 

深挖精细“效益源” 走好经营“拓展路”

 

随着最后一组栈桥吊装到位,东盛煤业90万吨/年选煤厂这一“效益工程”按下了建设的“快进键”。进入选煤主厂房,各种叮呤咣啷的声音充斥着在场所有人的听觉,安装工人正紧张地做着最后的收尾工作。截至目前,所有安装设备已经具备单机试运转条件,静待各种管道、电气线路以及控制系统互联相接后,就具备投产条件。

 

这是东盛煤业为增加“效益源”的一次积极探索。该公司清醒认识到,产品的单一性也是制约效益提升的关键因素,原煤回收率、灰分、硫分等各项指标都是客户的关注点,稍有不合格就会制约销量与价格。为此,东盛煤业通过大量的市场调研、走访厂商、精心论证,定制出符合自身发展的选煤工艺和设备,力争实现产品的多元化,将市场主动权牢牢地掌握在自己手中。

 

不仅如此,该公司在技术革新方面也先行先试,有了不少新突破。例如对730刮板结构进行的技术改造,让断刮板现象得到解决,不仅节约了资金,更保障了安全生产正常进行,提高了设备运行的可靠性;再如针对原煤矸石量多,造成振动筛磨损率、损坏率很高的现象,该公司机电队技术人员根据工作实践,摸索出了一套振动筛制作的“小秘方”,通过放大筛孔、增设偏心块来提高振动筛的耐用率和出煤率,保用寿命相比延长近一倍,节约材料费上万元,每天多筛分煤量所增加收益也在近万元左右,这样的“账”比比皆是。

 

 

源头规划“希望点” 再添发展“接续地”

 

众所周知,煤炭是不可再生资源。随着矿井持续开采,东盛煤业资源接续问题逐渐显现。现开采的2#煤层仅0.76m,生产成本高,吨煤回收率低下且储量剩余不多。目前基建项目通过开拓,二水平的9+10#煤层平均厚度为2.65m,如果开采二水平,这样不仅能有效提升公司的产量,而且也可解决矿井在生产接续的难题。为此该公司做了大量工作,咬定二水平开采这一“希望工程”,一抓到底,用时不到半年就取得省能源局二水平延深开采项目开工建设的批复,目前正在按照施工工期有序推进。

 

在此期间,东盛煤业公司通过优化源头设计,积极落实集团“一矿一策、一面一策”、强化过程控制等节支降本、提质增效措施,结合9+10#煤层直接顶板岩石坚硬,施工过程中支护时间长、施工效率低。为提升施工效率,该公司积极到周边多家同类型矿井开展调研。并委托华北科技学院到矿实地取样、试验、分析以及利用钻孔窥视仪对9+10#煤层西翼轨道巷、西翼回风巷围岩进行钻孔窥视分析,得出围岩稳定性总体上非常稳定围岩的论证。在此基础上,最终确定了《二水平延深开拓大巷锚杆支护优化研究方案》,支护锚杆排距由900mm优化至1500mm,锚索排距由1800mm优化为3000mm。经测算,这样下来,相比较每米巷道节省成本上千元,在降低支护成本的同时还大大提升了施工效率。在顶板管理方面,缩小监测范围,增加监测频次,顶板离层仪安设由原50米缩至30米,并安排专人由原先的每周观测一次缩短至每两天观测一次,来验证此设计的可靠性和安全性。另外,据了解,随着开拓巷道的延伸,该公司还将增设顶板在线监测系统,对顶板进行实时监测,真正第一时间掌握各项数据,确保矿井的安全稳定性。

 

 

干前算、定政策,干中算、看变化,自集团推行“精益化管理”体系以来,东盛煤业公司秉着“以真金白银论英雄,以真抓实干提效益”的理念,扎实推进每一项工作。干部自上而下率先垂范,员工自下而上全员参与,抱着“起跑就是冲刺,开局即是决战”的决心,发扬“艰苦奋斗”的优良传统,上下齐心,咬定既定目标认真完成,努力交出一份合格“答卷”!(徐鹏)

(责编:张文卫、郝亚红)
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