一水激活万水流。在集团推行“算账文化”以来，潞安化工集团李村煤矿在生产劳动组织方式上谋篇布局，在减人提效工作上精雕细刻，通过科学定岗、创新创效，完善管理机制、规范工作成效，切实算好“减人提效账”。

在春节前，经集团公司人力资源部统筹协调，李村煤矿抽调煤基油公司52人，用于接替矿井后勤物业服务工作，并清退物业公司部分外用工，优化劳动组织，减少用工总量，人员上岗后不但会减少劳务工使用，同时还盘活了集团公司富余劳动力，削减集团整体人工支出415万元。此外，该矿探索科队一体化管理模式，先减机构再减人，实行“机构扁平化”管理，着力解决职能交叉、分工碎、协同差等一系列问题，推动人员结构科学化、合理化。与此同时，在严格做好机关科室机构数量和人员数量核定的基础上，探索实施科室工资总额承包制，定员范围内“增人不增资，减人不减资”，实现效率和效益不断提高。

李村煤矿统筹推进高效快速掘进线建设，紧扣关键工序重点岗位，全方位实施掘进智能化改造工作，逐步实现了工作面设备一键启停、液压支架自动跟机、采煤机记忆截割、视频监控等功能，建立了井下集控舱和地面调度指挥中心两个控制平台，依托智能设备，利用通信、网络、视频等技术，实时监测、分析工作面支架、采煤机、刮板机、皮带机和泵站等设备的运行状态，实现远程视频监控及记忆截割、自动跟机移架等功能，地面调度指挥中心通过千兆环网与井下集控中心通信互联，实现地面一键操作、远程控制，将采煤工从危险的工作面迁移到安全的井下集控舱和地面调度指挥中心，操作人员由原来生产班作业的28人缩减至16人，不仅提升安全保障能力，更进一步实现减员提效。（胡慧丽）