天脊集团在深入构建“算账文化”中融入“十大对标管理”，紧紧扭住“对标先进补短板、降低成本创效益”这一工作重心，坚守“三条主线”，推进“四大创新”，坚决打赢“天脊经营翻身仗”。

“围绕优化生产系统流程，严格生产工艺过程控制，抓指标，精准控制，抓质量，提升产品品质，立足‘大系统、大生产、大装置、大平衡’，稳定生产系统，围绕精致生产，科学调度，确保生产计划任务完成。”这是天脊集团对生产管理列出的对标重点内容。除生产管理外，天脊集团在安全管理、设备管理、经营管理、科技创新、项目建设、财务管理、人力资源、节能环保、党建廉政等方面确定重点，全覆盖实施对标。

进入2021年，天脊集团明确提出以提高经济效益为中心的目标导向，坚持把精益管理、装置连运、降低成本、终端需求、利润指标作为有力抓手，将“算账文化”贯穿生产经营全过程，立足“十大管理”全覆盖对标，在新年开局中以夺取利润的实际行动，顺利实现生产经营开门红。（王爱军）