山西新闻网长治频道讯 崔学峰，一名七零后的基层管理者，有“兵头将尾”的能力，也有中流砥柱的担当，是潞安化工集团慈林山煤业公司慈林山煤矿安全调度的常务副主任。参加工作几十年来，从负责后勤服务的工会下属到冲锋安全前哨的安全调度，像众多煤矿人一样默默充当着打基础夯基石的最基层“细胞”。老实憨厚、不善言谈，是他对外的形象符号；越是任务困难越往自己肩上扛，是他的个性。由于办事踏实、为人诚实，工作务实，得到大家的一致认可，多次被公司评为“安全监管先进工作者”“安全生产先进个人”等荣誉。

岗位坚守“认死理的一根筋”

慈林山矿安全调度是安监处的下属机构，是队组职工入井升井必经的第一道安全关卡，该部门有七个副主任，监管着全矿井下55名安全员。崔学峰是2013年调入慈林山矿安全调度担任常务副主任的，48岁的年纪能和队里那些85、90后的年轻人打成一片，大家都亲切地叫他老崔。他主要负责每天0点、8点、4点三班安全协调工作和上级部门的安全检查迎检、陪检工作。同时负责在每日矿早调度会前将基层队组安全生产情况报表第一时间报送给相关领导，负责上情下达。

工作中的老崔爱跟自己较真儿，每天给调度室汇报的表格和材料，他都要亲自过手，仔细审核一遍为领导把好关，对科室传递的手续都要确认后签字。还有人开玩笑说找人代签一下上报了就完事了，事事都那么认真又累又麻烦，但是他不这样认为，他就是认死理儿，非得自己看了才放心，觉得手续报表完整才对得起领导的信任，安全责任到位才对得起下井的弟兄们，大家都戏称他是操心的“老婆婆”。

一般基层队组安排每月职工个人下井达到25个出勤，部门负责人一般每月最少下18个井，老崔就自己给自己定任务，只能多不能少，他几乎月月满勤。他还要求自己每月安全检查保证井下全覆盖，比如：去综掘面主要查职工持证上岗护联保情况，探头吊挂是否符合要求，机电设备保护是否齐全，工具是否一备一用，通风防尘设施是否到位，四位一体开工是否符合要求，锚杆锚索预紧力是否达标，联网有无隔针现象等等。

在季度安全大检查自查的时候，老崔下井去综采面主要查三角区管理，看上下端头超前是否符合要求，安全出口是否符合要求，看浮煤是否清理干净，注浆氮管是否到位符合要求，探头挂设是否符合要求，四位一体开工是否符合要求等等，不放过任何一处隐患，不遗漏任何一个角落。他负责对查出的安全隐患要求实现闭合管理，及时进行了“五定”，按照“谁签字、谁负责”的原则，根据实际情况逐条落实整改，做到小隐患不过天，大隐患有人管，保证了井下全方位无死角。

安全教育“铁汉也柔情”

安全教育工作也是安全调度的一项重要任务，做职工的思想教育工作是最难的，说轻了不痛不痒，职工听不进去，没把安全当回事儿；说重了又是小题大做，职工们觉得慈林山矿是低瓦斯矿井，不会出啥事儿，同样没认识到安全的重要性。崔学峰就不厌其烦地说安全，班前、班中、班后经常给当班的弟兄们念“安全经”。他说安全教育就是润物细无声，要以教育为主，得让大家心服口服才行。

对于“三违”人员，老崔有自己的一套想法，就像超市货架码货，要分类处理：对于一般性的违章以说服教育为主，要讲道理摆事实，动之以情晓之以理，让本人自己认识到违章的危害性和严重后果；对于严重“三违”以停工培训为主，罚款为辅，让本人通过出罚款受点经济小损失长记性，更重要的是通过学岗标反省自己的错误并加以改正。老崔还借助“我在井口接亲人”“井口家属安全寄语”等活动平台，让职工家属参与的方式，开展安全亲情教育，人人讲安全，个个保安全，营造了安全氛围。

别看崔学峰外表看起来整天笑嘻嘻不拘小节，穿着也很随性，吃穿也不讲究，但粗中有细，却有着一张巧嘴一颗耐心，安全教育就少不了他这样的“师傅”。记得刚组建的综采队人员素质参差不齐，很多人不服管教、不听劝告，只管自己挣钱不把安全当回事，老崔硬是不厌其烦地讲安全，说安全，经过三个月的时间把这个队的职工训练成了“正规军”，职工现场安全意识增强了，安全零打碎敲事故减少了，安全生产效益提上来了。

创新管理“闷声干大事儿”

崔学峰长期服务在安全生产一线，对自己岗位工作有更多的实践经验，工作之余爱动脑筋，想办法，出一些“金点子”。安监处处长孙云玲就夸他说：“老崔是个好同志，别人都在喝酒打牌上动脑筋，他却在工作上爱动脑筋，浪费了好多脑细胞，是个有想法的人！”

崔学峰刚到安全调度那会儿，每天晚上几乎天天接打电话，不是听队里汇报，就是问生产进度情况，回到家里家人嫌烦，在队里自己也睡不着觉，后来他就想了个办法：现在的人都是机不离手，要是利用手机微信沟通联系就方便的很。于是充分利用“互联网+微信”建了两个群，一个安全生产动态群，便于及时掌握各队三班的安全生产情况、每班的隐患整改情况；另一个是安全调度工作群，便于了解安全员一班三汇报清况、未整改隐患、需要与队组沟通事宜及采掘工作面变化情况等，及时反馈给领导，做好上传下达。

安全调度内部职工由于未推行6S管理，在职工工资分配上原来的分配方式存在诸多不合理，有职工经常向领导反映工资情况。老崔在征求大家意见的基础上提出了改革工资分配的方案：按照岗位级别定标准，分等级，进行考核打分，相较以往凭经验分配工资的方式更加科学公平合理，内部员工积极性提高了，工作效率大大提升，安全生产更有保障。

在几十年的煤矿工人生涯中，崔学峰始终与人为善、工作积极，任劳任怨、吃苦在先，默默坚守在煤矿安全第一线。相信在潞安的每一个基层岗位都有许许多多的像崔学峰一样的老矿工，没有多少惊天动地的大事件，也没有赫赫有名的大发明，更没有熠熠闪光的大荣耀，有的只有甘当人梯和绿叶，以自己独特的奉献和担当发光发热，在构筑潞安化工集团擎天大厦中添砖加瓦，为他自己热爱的事业贡献一生。（刘文艳）