山西新闻网长治频道讯 在全党上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神的热潮中，在集团改革筹组、安全生产进入冲刺阶段的特殊时期，五阳煤矿党委坚持问题导向和目标导向，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，强化能力提升，狠抓作风建设，为矿井高质量改革发展保驾护航。

强化责任担当，增强“抓落实”的自觉。为了确保筹组过渡特殊时期安全、改革、稳定各项工作有序推进，五阳煤矿以党建统领推动全局工作，引领矿井发展。充分发挥矿党委“把方向、管大局、保落实”作用。坚决行使重大事项的决定权、坚决行使将党中央精神和上级工作部署不折不扣落到实处的把关权、坚决行使保护职工群众合法权益的监督权，严格执行《党委会议事规则》《“三重一大”集体决策制度》，强化对“安全稳定改革”“四线八块”工作、精益化管理等重大事项的集体研究决策，确保矿井发展对标对表上级要求，把牢正确方向，扎实稳步推进。充分发挥党支部战斗堡垒作用。基层党支部紧扣组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，紧紧围绕线块管理、对标创新、深化改革、创优环境等重点工作，找准作用点、切入点，创新工作方法，精心组织实施，团结带领党员干部职工高质量完成本单位、本部门承担的目标任务。充分发挥党员先锋模范作用。面对机遇和挑战，广大党员干部坚持问题面前不推脱，压力面前不回避，困难面前不退缩，以自身的先锋模范作用，自觉融入中心任务，主动服务重点工作，带领带动身边职工群众同舟共济，共克时艰，全力以赴完成各项工作任务。

强化能力建设，提升“抓落实”的本领。抓不抓落实，检验的是思想和站位；能不能抓好落实，考验的是能力和水平。“抓落实”既需要奋发进取的精神，更需要抓落实的能力。转变观念抓落实。全矿各级党员干部和广大党员把推动矿井改革转型发展作为践行忠诚之心，坚决做到“两个维护”的具体体现，通过“三会一课”、主题党日等组织生活认真学习、深刻领会党的十九届五中全会精神、学习贯彻省委和集团党委关于“六定”改革的相关精神，切实转变思想观念，化被动应付为主动谋划、主动作为，真正做到责任上身、工作上心。聚焦问题抓落实。提高解决实际问题能力，是衡量干部的第一标准。通过构建“党管培训顶层设计+基层先行先试”的双轮驱动模式，着力提升全矿干部职工综合素质，不断增强运用科学理论解决实际问题的能力，强化落实之功。突出重点抓落实。问题有大小，矛盾有主次，把握事物发展的主要矛盾，才能产生“牵一发而动全身”的效应；抓住改革中的关键环节，才能取得“一子落而满盘活”的效果。为了与集团公司“线块管理”实现无缝对接，制定了“四线八块”工作运行机制，切实把“管控触角”延伸到“最基层”，把“管控神经”传导到现场“最末梢”，实现处处有人管、事事有人抓、件件有落实的目标。

强化干部作风，保障“抓落实”的效果。好作风是战斗力、推动力、凝聚力，是推动工作落实的有效保障。五阳煤矿结合实际，突出重点，狠抓作风转变。转变服务之风。严格执行落实“三走、三问、三服务”调研制度，矿领导班子成员把调查研究贯穿到“线块”工作全过程，深入井下一线，走进生产车间，了解基层干部职工所思、所想、所困、所求，在问题的解决中实现各项工作任务落实落地。弘扬实干之风。充分发挥绩效考核指挥棒作用，强化考核的及时性、严肃性，刚性考核、刚性兑现，推动各项工作任务落到实处。强化正向激励，树立“有为才能有位，担当才能进位”的鲜明导向，重实干、重实绩，坚持导向激励、典型激励、物质激励，对工作出色、完成到位的树典型，纳入“特殊绩效”。比如，把综采工作面快速高效抽采达标、燃气锅炉运行节支降耗等重点工作纳入特殊绩效，真正让想干事的有平台，会干事的有盼头，干成事的得实惠。强化反向倒逼，紧盯不落实的事，严查不落实的人，把安全生产、经营管控、改革创新、廉政建设、综合治理等任务目标完成情况作为绩效考核否决项，从倒逼动力、倒逼活力、倒逼压力三个方面聚力用劲，确保各项任务落地见效。整治不正之风。开展薪酬管理领域不正之风等漠视职工利益问题专项整治，找出薪酬核算、岗位职责、特殊人员3个方面10类风险点，实施思想认识管控、制度执行管控、日常监督管控、防范预警管控四项举措，建立完善了6S当日打分次日公示、月底重大奖惩由队务联席会共同决定等机制，强化了源头治理，堵塞了管理漏洞。（王学飞 王飞）