山西新闻网长治频道讯 打开潞安化工集团余吾煤业公司自动化办公系统，点击班中餐，填写完班中餐申请表，显示提交成功。在饭点，职工即可在井下吃上美味可口的班中餐。

这项简单操作，是余吾煤业公司为井下一二线队组职工申领班中餐的日常动作。

职工群众看得见的是，自动点餐系统带来的便捷；看不见的，则是后台系统处理数据等技术在为职工服务中的创新运用。这同时也是余吾煤业公司践行十九届五中全会精神的实际行动。

今年，山西省从“一煤独大”转向“八柱擎天”，专业化战略重组成为山西省属国企转型发展的重头戏。在潞安化工集团公司筹组的关键时期，余吾煤业公司担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”，突出强化人才、创新、技术“三个支撑”，走出余吾路径，输出余吾经验，为集团转型发展提供战略支撑。

从“一面一策”到全方位推行精益化管理

9月，潞安化工集团先后两次召开工作部署会。集团党委书记、董事长王志清在会上说：“安全、稳定、改革工作，基层单位才是核心责任主体、执行主体。基层各单位要围绕安全、稳定、改革，拿出自己的《行动方案》，建立本单位的责任体系。”

一分部署，九分落实。在余吾煤业，“一面一策”的诞生，源自于在巷道掘进和支护方面碰到的问题。“由于原巷道支护设计未综合考虑巷道用途及生产现状，尤其未考虑工作面的矿压和回采对支护的不同要求，造成部分巷道变形严重、修复量大、支护成本高，同时回采期间顶板无法及时垮落等现象，已无法满足矿井安全高效生产需求。”该公司生产科科长庄小威向记者说。

正是从问题入手，余吾煤业创新制定的“一面一策”，它根据巷道性质、受力区域、服务年限因素的不同，共有相对应的11种支护方案。

“通过对巷道支护参数分段进行对比，以1000米工作面顺槽掘进为例，每排可节约支护成本158.4元，1000米即可节约158400元。”该公司生产科员工老雷兴奋地说。

“一面一策”的实施，带来的不仅仅是支护成本的降低，还有其它几项指标的大幅提高。由于支护参数进行了优化，支护用时缩短25%，日正规循环增加2-3排。月进尺方面，平均单进提高15%，煤巷最高达到305米，岩巷炮掘最高达到175米，岩巷机掘最高达到210米。掘进效率的提高，进一步促进了采掘衔接的优化，同时也降低了工人的劳动强度。

煤矿不能仅仅以“吨位”论英雄，而要以效益论英雄，以投入产出比论英雄。“一面一策”显身手之后，精益化管理继续向其他方面延伸，比如放煤管理、工程质量、辅助运输等方面。

通过创新和论证，查资料、搞调研、做实验，在四个综采工作面试验新放顶煤工艺。经过不断探索，摸索出了“分段多轮顺序放煤”工艺，它优化了放煤工的站位、初放和补放的时机、配合方式等，既保证了放煤效果，又解决了旧工艺中经常因处理大块矸石而停机的问题提高了放煤速度和工作面单日产量，顶煤回收率明显提升，做到了让煤炭“颗粒归仓”。

在N1100回风顺槽设计施工中，坚持“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”，实现了工程质量零缺陷、安装工作零失误，提高了工作效率，效果验收通过率达到98%。在辅助运输方面，物料运输实行“快递式”新型运输模式后，24小时到位率平均为0.97，48小时到位率平均为0.999，较以往分别增长8.6%和3.2%。

从“一钻一视频”到瓦斯治理新模式

为实现今年安全生产的整体目标，促进企业安全发展，该公司从瓦斯治理系统、防尘系统、瓦斯利用系统等多方面分析，制定了全年完成瓦斯抽采量10300万m³、瓦斯利用量4700万m³的总体目标。

围绕这一目标，该公司大力持续推广“一钻一视频”监控系统、瓦斯抽采大数据管理分析系统，严格落实钻孔进尺与浓度双向考核验收、规模造穴、趋势考核等瓦斯治理精益化管理措施。同时从防尘技术工艺与管理两方面着手，持续提升矿井防尘管理水平，改善井下作业环境。通过推广采煤机环形外喷雾及综采工作面煤层注水，提升综采工作面防尘效果，引进岩巷除尘风机，降低掘进工作面粉尘排放量，提升防尘效果；通过完善粉尘试验室建设，测尘小组定期对采掘头面测尘数据进行分析对比，确定弥补管理缺陷的方式，进一步提升了防尘管理水平。

同时，该公司以提升巷道抽采纯量为目标，立足增透抽采与二次提浓技术创新、细化工程验收与系统维护管理流程，创新实施“1341”钻孔提浓提效管理新模式。

“1341”提浓提效新模式，是整体推进余吾煤业瓦斯治理的有效模式。“1”即“提纯量，降含量”一个目标，“3”即三级验收：一钻一视频验收、抽采科科员按每旬成孔数量的10%随机验收、主要分管打钻的生产业务科室正队级以上人员，配合单位队长、书记验收。“4”即四项举措：二次提浓、规模造穴、分类管控、趋势考核。“1”即一个平台：余吾煤业抽采钻孔精准化管理平台。其中包含了目标责任、钻孔管理、分类考核、瓦斯监测等多角度的精益化管理，实现了抽采钻孔的精准化施工，钻孔效益的最大化。

“‘1341’钻孔提浓提效管理新模式运行以来，我公司先后对9条巷道及331个钻孔进行了二次提浓，浓度提升幅度20%以上的钻孔153个，占比46.2%；浓度提升幅度10%-20%的钻孔92个，占比27.8%，提浓提效效果显著。”该公司瓦斯治理研究中心负责人李云介绍。

该公司秉承“应抽尽抽、以用促抽”精益化管理的理念，深入摸排井下封闭采空区瓦斯浓度、抽采条件及现状，进一步挖掘采空区瓦斯抽采量。将具有采空区抽采价值条件的S2200、N2103等工作面采空区联网抽采。至2020年底，采空区高浓度瓦斯抽采量与利用量可达到20m³/min，补充企业日常用电，争取瓦斯利用补贴，变废为宝。

从“一线锻炼法”到“大人才”体系建设

人才是企业的第一资源，企业的发展离不开人。

4月8日中午12点43分，当记者在井口见到侯松风的时候，他已经在井下跟班写实12个小时，在他的跟班写实表上，详细记录了工作面每个环节的工艺流程。在井口，他向记者讲述了自己跟班写实的感受：“一线锻炼的机会非常难得，我感觉这将是我工作生涯中最难忘的一次旅程。”

在今年的干部用人机制改革中，该公司在聘任公示之前创新实行了一线现场“公示”——干部“一线锻炼培养”，让拟提拔人员在一线职工中“亮相”，用实干作风，在工作面和一线职工中真正实现工作态度转变、工作角色转变和工作方法转变，必须在生产一线经受一个月的跟班写实锻炼，合格后才能奔赴新岗位。这些人员全部来自于该公司“大人才”体系数据库，经过前期筛选综合考察，进入到了拟提拔行列。

“随着矿井的日益发展，公司对人才的需求越加升温。要通过多种渠道识别优秀潜力干部、识别优秀技能人才、识别专业特长人才，统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次在会上强调。

今年以来，该公司新一届领导班子创新人才培养模式，着力构建了“大人才”管理体系。总体概括为六项举措，即：精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”。拟提拔干部走出办公室深入地下煤海，到井下一线、到选煤厂生产岗位跟班写实，后备大学生担任副队长、技术副队长负责队组具体工作，优秀干部轮岗交流、一线历练，高技能人才扎根一线。

该公司初步建立起了完整闭合、循环提升的，以构建“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”五维型干部人才队伍为目标的，成系统的“选才、育才、激才、用才”大人才管理体系，为潞安化工集团高质量转型发展贡献更多余吾新力量。

砥砺奋进新时代，继往开来再出发。在潞安化工集团筹组期间，余吾煤业公司党委深入落实省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，遵循潞安化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”发展格局，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领广大党员干部职工，不忘初心、牢记使命、砥砺奋进，为推动公司由“双示范”向“全示范”高质量迈进，全力打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业提供坚强政治保证。（张宇 杨利军）