山西新闻网长治频道讯 为确保后两个月安全生产圆满收官，进一步加强安全基础管理，提高全员安全生产超前防范意识，潞安化工集团慈林山矿通过一包保一考核的“1+1”机制加强班前会制度，把开好班前会作为把牢安全生产的第一道防线。

“1”包到底安全管理无缝对接。进入四季度以来，慈林山矿加强了安全生产力度举措，从源头把好安全关口，创新推行了业务科室包保基层队组“一对一”包保工作制度。该矿要求队组每天的班前会必须执行“2、20、8”创新管理体系，由8个生产性业务科室和1个后勤专业科室按照分工各自深入基层15个单位，对所包保队组班前会指导业务安保工作，更加精细化了班前会流程管控。要求队组班前会每班必须由队长或支部书记主持，主持人首先利用2分钟点名，排查饮酒、情绪不振或不放心人员情况；其次利用20分钟时间进行岗前培训、事故案例学习及岗位危险源预控、6S相关工作部署；最后利用8分钟安排本班安全生产计划及安全注意事项。这样更加便于职工对生产中存在的安全隐患及整改措施逐一了解清楚，自觉增强安全超前防范意识，主动去抓安全隐患的排查，落实好当班小组“专人负责”的工作制度。

“1”考到底安全措施全员覆盖。为使班前会制度真正落到实处，该矿班组科要求业务科室每周至少参加三次包保队组班前会，必须覆盖0、8、4点三个班，并考核记录队组贯彻落实“2208”班前会执行到位情况。负责包保的科室参会人员必须做到三个“全”：一是全面了解现场监督基层队组班前会每日一题抽考人员知识掌握情况；二是全面了解当班作业人员班前会对自身岗位作业质量达标掌握情况；三是全面了解每周二抽考新岗标考试合格率情况，同时要考察当班人员对事故案例学习是否结合岗位实际制定了防范措施执行情况。月底由安监处进行考核落实。在11月上旬通报的典型问题中，针对基层队组班前会纪律差，综采队有职工会上手机铃声未设置静音，安监处进行了检查考核，对个别基层队组事故案例警示教育与岗位防范措施制定不具体情况进行了督促整改落实，有效提升了基层安全管理科学化水平。

总之，慈林山矿通过推行科室包队工作制度，创新“2208”安全管理体系，加强基层班前会安全管理举措，使得专业科室和基层队组互保、联保、自保安全贯通运用，达到“1+1”>2的效果，有效保障安全生产执行到位，安全监管执行到位，安全防范预控到位。（刘文艳 王磊）