山西新闻网长治频道讯 10月30日，五阳煤矿召开安全生产例会暨环节干部会，回顾总结10月各项任务指标完成及重点工程、重点工作推进情况，安排部署11月重点工作，并集中观看了事故案例警示教育片，同时为10月份评选出的“流动红黄旗”单位授旗。矿领导佐江宏、牛建堂、李旭斌、张志晶、陈旭东、申文彪、杜向阳、连中岚出席会议，全矿各部门、各单位、各支部负责人参加会议。

会上，矿长佐江宏对通报情况进行了点评，同时要求荣获月度“安全生产不简单单位”要珍视荣誉、鼓足干劲、再接再励，“安全生产不放心单位”要反思差距、奋起直追，全矿各单位要对标学习，查不足、找差距、促提升；要用好“四线八块”机制，对四条风险线进行重点管控，全覆盖包保，八大区块包保组要包业务、包监督、包服务，各单位要密切配合，确保各项工作高质量推进；要完善支委会议制度，科（队）务会议制度，做到科学决策、民主决策。

结合11月份工作，佐江宏重点强调了两方面工作。 一是聚焦现场、诊治问题，为安全稳定改革贡献真知灼见。各单位要深刻汲取事故教训，全面开展安全专项自查工作。安全专项自查要与安全生产标准化管理体系达标验收相结合，对照完善、提升管理；与“四线八块”管理要求相结合，用过硬的作风，确保自查质量，提升整改执行力；与专业隐患排查治理工作相结合，对照71个项目，学习标准、掌握标准，达到专业技术人员素质提升目的。深入排查系统短板，以系统的高可靠确保安全的高保证。要开展为期三个月“一通三防”管理专项行动，加强防灭火、加强“地质、瓦斯、顶板”三位一体管理，重点关注岩巷地质变化，持续加强对一级瓦斯、顶板区域的管理，加强辅助运输管理等。要主动作为、善于作为，对风险和隐患主动出击，紧盯现场，抢占防范风险的先机，主动发现问题、解决问题，提升安全风险防范能力。二是精益思维、精益改善，为安全生产经营贡献智慧动能。要牢固树立精益思维，普及精益管理知识，明确“零缺陷、零库存、零浪费、零故障”精益目标，通过精益改善行动，朝着理想目标不断提升精益意识、精益思维和精益管理能力。要导入有约束力的精益管理机制，建立精益改善保障机制、容错纠错机制，营造精益改善的浓厚氛围，促进员工主动参与精益改善。全体员工要在发现问题、分析问题、解决问题的循环中修炼、体验、成长。精益改善要以现场为中心，改善经营资源、经营结果、经营流程，持续推动精益管理在五阳落实落细见效。佐江宏指出，精益管理永无止境，精益管理无处不在，接触精益思想是我们的幸运，完成精益改善是我们的荣光。我们要以五阳人“艰苦奋斗、与天为党”的豪情壮志，“为人至诚、为业至精”的博大胸怀，秉承光荣传统，一往无前，在矿井“三次创业”征程中奋斗出精益管理的硕果，展现新时代五阳人的风采。

期间，矿领导李旭斌、张志晶、陈旭东、申文彪、杜向阳、连中岚就各自分管工作进行了强调和安排。

此次会议采取视频会议的形式召开，共设立一个主会场一个分会场。（王学飞）