山西新闻网长治频道讯 为深刻汲取近期安全事故教训，进一步落实潞安化工集团·潞安集团部署会精神，10月21日早调会，潞安煤基精细化学品公司董事长、总经理肖伟就特殊时期安全生产工作进行再部署、再推动、再落实。

肖伟强调，特殊时期，要时刻绷紧“安全红线”这根弦，始终坚持把安全放在第一位。一是加强特殊作业管理。升级各项特殊作业管理，严格管控生产系统大负荷调整和现场高危险作业项目，严格执行事前、事中、事后分级确认制度。对所有变化环节安排专人全程跟踪进展情况和安全措施落实情况。对违反规定的车间、部门和个人，严肃追究其相关责任。二是加大隐患排查。要汲取事故教训，认清严峻形势，事故警示教育常态化学习，坚决杜绝思想上的麻痹大意。要统筹兼顾，筑牢安全防线，针对秋冬季节各项安全风险叠加特点，进一步组织安全风险隐患排查，对重点区域和薄弱环节，要深入督导检查。三是紧盯生产系统薄弱环节，控制变化管理。要增加隐患排查管理、跟班管理、安全责任及技术措施管理，紧盯变化环节，严防、严控，紧盯系统变化和现场作业，严格执行变化管理“六个必须”，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。四是落实安全责任及安全技术措施。要加强领导，压实安全责任，严格落实特殊时期安全防范责任和措施。公司领导、业务部门严格执行《公司领导、业务管理部室包保车间监督安全管理规定》文件相关要求，加强对包保车间的安全管理力度，进一步强化落实安全监管主体责任，包保领导、包保部门及时掌握包保对象的安全生产情况、安全管理情况及员工的安全行为和思想动态，严防安全生产事故，保障生产稳定运行。

肖伟要求，各单位负责人要进一步讲政治、顾大局，深刻认识当前安全生产严峻形势，建立健全风险管控机制，强化风险隐患排查，加强队伍作风建设，提升全员安全履职能力。要严格按照“零事故”创建工作总体要求，深化隐患排查治理，超前预控各类安全风险。要在全公司形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立公司安全风险自辨自控、隐患自查自治，领导有力、监管有效、责任落实、参与有序的工作格局。

安全是化工企业和谐稳定的灵魂，是生产能力的基石，安全要时刻与生产同频共振。下一步，该公司将形成常态化运行工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础，为公司美好未来增光添彩，在国资国企转型改革中蹚出一条新路。（李帅）