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筑牢“三零”单位创建“四梁八柱”汇聚全员争创蓬勃力量

潞安化工集团公司稳步推进“三零”单位创建

时间: 2020年10月14日15:37  来源:山西新闻网长治频道 进入论坛手机读报

 

山西新闻网长治频道讯 开展“零上访零事故零案件”单位创建工作,是深入贯彻党的十九届四中全会精神,应形势发展、顺群众期盼、致力治晋兴晋强晋作出的重大决策。

 

潞安化工集团成立以来,坚持把“三零”单位创建作为保安全、保稳定、促改革、促发展的重要抓手,按照省委省政府部署要求,成立了以集团领导为组长的“三零”单位创建领导组,按安全、环保、资金、稳定“四线”,把机关处室分为八个组,基层各单位分为八个板块,筑起了创建“三零”单位的“四梁八柱”,通过制定实施细则,强化精细管理、强化风险管控、强化基础基石、强化刚性考核,实现了“创建目标清晰、创建清单精细、创建标准明确”,调动了职工群众创建“三零”单位的积极性和主动性。

 

目标问题导向 系统强力扎实推进

 

“三零”单位创建,首先要目标明确,关键在排除风险,根本在措施得当。为了确保创建取得预期目标,在创建中潞安化工集团明确提出“分类推进、两年达标、三年提升”的总要求,将所有单位分为“生产矿井类单位、煤化工和地面生产单位、管理和其他类单位”三大类;明确了“两年达标”,即2020年全面铺开、夯实基础,2021年全力攻坚,提质增效,找准制约创建工作的问题和瓶颈,精准施策,攻坚克难,提升治理能力,提前一年达到90%创建目标;“三年提升”指2022年要全面总结,完善制度机制,强化制度执行,把制度优势转化为治理能效,实现长效常治。

 

在创建过程中,紧密结合集团改革筹组的实际,党员干部以上率下,主动担当,创新作为,全力抓好特殊时期的安全稳定和“三零”单位创建工作。为了有效管控和化解安全生产、和谐稳定等各类风险因素,按照“特殊时期、特殊管理”的思路,全面推行特殊时期风险防控管理办法,按照“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则,构建运行“线块”管理模式,把“管控触角”延伸到企业“最基层”,“管控神经”传导到现场“最末梢”,实现事事有人管、处处有管理、件件能落实。

 

创新方式载体 推动创建工作落地

 

“三零”单位创建基础在基层,根本在基层。潞安化工集团各单位主动工作,不等不靠,按照“化整为零”的办法,从大处着眼、小处着手,积极开展“三零”科队(车间),“三零”班组、“三零”部门创建,以车间、班组、科队为单位,广泛开展形式多样的创建形式,有效化解了各自领域范围内的矛盾纠纷、安全隐患,真正从源头形成了“守好自己的门、管好自己的人”的良好发展态势。

 

围绕“三零”单位创建工作,潞安化工集团漳村煤矿将形势与任务教育与“三零”单位创建有机结合,织牢“三零”创建网,换职工家属舒心。在“零上访”方面,按照“一事一议、一人一事、一人一方案”原则,坚持“每月19日矿领导信访接待日”制度,畅通“矿长书记热线电话”,设立“居民信访信箱”,打通“网上居民诉求通道”,建立“接访、陪访、下访”联动机制。在“零事故”方面,进一步完善运行“三严四管五重六到位”安全管理模式,科学建立风险管控和隐患排查治理“双重预防”管理机制。在“零案件”方面,严格执行 24 小时巡逻制度,对重点地段、要害场所实施蹲点管控,配合智能监控手段,加强矿区各门卫、车辆管理,把好入矿、入办公场所、入要害部位第一道关,实现矿区巡查管控无死角无漏控。

 

潞安化工集团煤基清洁能源公司在创建工作中,公司15个党支部所辖部门、分厂配备1个人民调解员,形成“公司调解委员会+公司综治民调员+支部调解小组”三级调解网络,构建“321”民调工作新模式。该公司党委运用创新思维,将“三零”工作向基层一线传递,制定“带头坚持政治理论学习、带头执行安全生产制度、带头及时进行思想疏导、带头主动关心职工群众、带头维护和谐稳定”五项责任制,形成了“支部书记+部门一把手”包保本单位、“党员+班长”包保班组、“职工+职工”互联保的“三级双重”全覆盖、无死角的创建机制。

 

强化检查考核 保障创建工作见效

 

基础不牢,地动山摇。基层创建“三零”单位的质量高低,决定着整个集团的创建质量高低。

 

潞安化工集团“三零”单位创建小组常态化深入基层,采取观摩、交流、检查督导等形式,助推基层“三零”单位创建提质争效。基层单位纷纷推出“四不两直”、走访群众、接待来访、服务热线等多种形式,动态了解创建工作推进情况,从源头形成了“寻找问题、发现问题、解决问题”的良好工作模式,及时督促各基层单位改进创建方式方法。

 

同时,为了充分激发和调动集团各单位和全体员工争创“三零”单位的热情和积极性,潞安化工集团将“三零”单位创建纳入党建工作绩效考核,“零事故”创建与季度安全大检查同步进行,考核情况与中高级管理人员风险金挂钩。坚持每周在党建调度会上对“三零”单位创建工作情况进行通报;每季进行一次考核,纳入风险金兑现;每年进行一次评比。通过建立目标绩效督查机制,压实工作责任,坚持“说了算、定了干、按期完”,以咬定青山不放松的精神不折不扣推动工作落实。每季对“三零”单位创建活动进行小结,深入分析共性问题和突出隐患,深挖背后深层次矛盾和原因,认真提炼具有特色的经验做法,推而广之为全集团所用,确保“三零”单位创建既各具特色,又步调一致,既统筹推进,又步步为营,为全省争创“三零”单位留下潞安浓墨重彩的一笔。(甄晓瑜)

(责编:张文卫、郗涛)
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