山西新闻网长治频道讯  为进一步贯彻落实集团9月3日、9月11日工作部署会精神，鼓舞士气，提振信心，顺利完成2020年度目标任务，近日，太行润滑油公司在三楼会议室召开了决战四季度销售动员大会暨“两节”工作部署会，公司班子成员、各部门负责人、销售中心各项目组全体成员参加会议。公司党支部书记、董事长杜国恩出席会议并讲话，公司总经理路捷主持会议。

会议指出，国资国企改革是事关山西转型综改全局，事关山西国企长远健康发展的重大战略问题。省委、省政府始终把国资国企改革摆在全局工作突出位置，建立完善制度体系，推出相关改革举措，组建成立了一批承载转型使命的新兴领域企业，潞安化工集团在此背景下应运而生，全省国资国企改革迈出坚实步伐。今年8月潞安化工集团顺利完成工商注册，9月3日，潞安化工集团召开首次工作部署会，正式走向“前台”，开始实体化运行。

会议强调，按照山西省委“根上改、制上破、治上立”的基本要求，潞安化工集团“以结果衡量英雄、凭业绩使用干部、靠作为赢得地位”的鲜明导向和评价标准，认真分析公司当前发展形势，要进一步提高政治站位，统一思想认识，深刻领会组建潞安化工集团是我省坚持“大破大立”重塑性改革、“深度融合”专业化重组、“高效转型”创新性实践的重大意义。要围绕销售工作重点，把握项目组工作主线，全力以赴决战四季度，完成年度目标任务，并积极谋划太行润滑油产品服务一体化高质量发展新未来，为潞安化工集团打造全国化工领域“头部企业”贡献力量。

会议要求，一要大力弘扬奋斗精神。以奋斗者为本，以永远在路上的工作状态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定年度目标，围绕“一核两翼”，在推进“人人都是销售员”的基础上，深入开展“危机之下我为企业做什么”主题活动，全力以赴决战四季度，不达目标誓不罢休。二要迅速转变工作作风。要认真践行“极度求真、极度开放”的集团理念，严格落实项目管理，按照目标化管理、网络化实施、过程化管控、刚性化考核的管理方法，一切工作下现场，深入开展调查研究，明确项目目标、工作措施、关键环节、时间节点、验收标准、奖惩办法，扎实推进项目建设，形成“人人肩上有指标、事故责任可追溯，工作成果必评价，绩效优劣要奖罚”的工作氛围。项目组负责人要强化主体责任意识，发挥好带头作用。进组的部门负责人要本着“进组即同责，协调不添乱”的理念，带着灵魂、超前谋划，以永不懈怠的精神，与企业同呼吸共命运。三要善于反思和总结。总结是为了更好地出发。项目组全体成员要及时对开展的销售工作进行总结，对今年以来，每天、每周、每月的得失进行分析、反思、总结，是否按照年度制定的“坚持目标引领、正视问题短板、强化落地执行”的方式开展工作，销售工作是否能与新时代发展形势下的数据化、智能化、区块链、物联网、云计算等新的技术有效融合，为销售赋能，是否能按照公司“绿色润滑”理念，“专业服务”标准推进工作，各项目组，特别是新进中层干部能否围绕产品运营、渠道运营、内容运营、互联网运营和活动运营等运营方式，全方面进行产品运营，形成一张网，打出组合拳。

会议号召，公司上下要按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，严格执行“20个严禁”，坚决做到“五个弘扬、五个反对”，以实干创业绩，以结果论英雄，以实绩为标尺，超前谋划、主动作为，加强过程管控，强化合规管理，提升工作效率，在做好安全、稳定、改革等重点工作的同时，圆满完成今年各项目标任务，为明年起好步，开好局。（卫良良 李明）