山西新闻网长治频道讯 为积极应对当前严峻市场形势，充分挖掘释放闲置资产创效获利能力，形成防范资产无效闲置的长效机制，潞安集团李村煤矿设机构、建机制、理流程、严考核，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化，激发企业发展潜力。

该矿坚持“全面清查、重点分析、分类处置、有效盘活”工作原则，针对闲置停用、更新替代的设施设备、原材料、备品备件等闲置资产，专门成立闲置资产盘活工作领导组，负责审定闲置资产盘活工作总体规划、提出处理意见，进一步明确闲置资产盘活工作的实施步骤、工作流程及时间表。同时，设立设备（含车辆）及配件盘活组材料盘活组、房产及建筑物盘活组、土地盘活组、各资产盘活组4个资产活组，责成相关责任部门对各自管控范围内的闲置资产进行摸底，形成初步盘活意见，持续监督落实盘活工作进展。

该矿提出清查清理、汇总报送、盘活实施、跟踪完善处置流程，先由各科室、队组排查各自管理范围内的闲置资产，填写《部门闲置资产情况表》，根据不同资产类别，分别向各资产盘活组报送闲置资产状况，各资产盘活组汇总各自管控范围内闲置资产情况、填写《资产盘活组闲置资产情况表》，提出初步盘活意见。针对报送情况，由该矿企管科组织办公室各成员单位对闲置资产处理意见进行会审，形成统一处理意见后，报送领导组审核批准。对可在本矿盘活的资产，制定盘活措施，逐步组织实施，对受本矿条件限制无法实施的报备集团，进行统一调配处置。同时，由领导组及时跟踪分析盘活资产工作，对实施中的重点及问题进行协调优化。

为确保顺利完成资产盘活利用各项工作，该矿实施周报制度，及时报送工作推进情况及取得成效，并要求各责任部门要将此项工作纳入部门日常事项，构建资产有效利用增值保值长效管理机制，另外，由企管科、财务科、法律顾问室牵头对闲置资产盘活工作进行动态监督检查，对推行不力的单位及个人进行处罚追责，防止资产固化、僵化，保障资产得到充分应用，全力推动矿井高质量发展。（李磊）