山西新闻网长治频道讯 “‘一卡工作法’就像一面镜子，全方位映射出每名党员在工作中的成绩与不足，随时督促党员干部‘正衣冠’、‘做表率’，大大激发了我们广大党员的工作积极性和主动性！”在提到支部党员绩效信息管理考核“一卡工作法”时，潞安集团李村煤矿综采队党支部书记孛志鹏如是说。

为了将党员考核、队组6S管理考评以及现场管理实践更紧密地结合在一起，全面激发党员工作积极性，李村矿综采队党支部不断深化探索党员管理“一卡工作法”，把党员管理工作予以量化、细化，通过实行百分制考核，积极开展对标管理，建立党建工作“硬指标”。“一卡工作法”就是将党员的组织行为、岗位行为和社会行为的动态考核情况有机地融为一体，把支部党员考核管理的几项内容去粗取精，利用表格的条款化特性，通过卡片的形式进行记录考核，考核成绩与月度工资奖金挂钩。支部每月对照考评细则对每名党员的表现进行打分并排名公示，在有效增强党员工作责任心的同时，逐步形成党员绩效考核、监督、认识和改进四种良性工作机制。

在党员的管理过程中，该支部将党员责任区细化到了班组，使包保活动落实到工作面现场。全体党员在制度和激励机制的约束鼓励下，充分发挥“领头羊”作用，积极推动党员身边无事故、无三违、无违纪活动扎实有效开展，在全队形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，为各项工作的圆满完成提供了强有力的政治保证。（刘静）