山西新闻网长治频道讯 为了稳步推进各项安全管理工作，顺利实现2020年安全管理目标，助力“落实制度、夯实责任”安全管理主题有效落地，近期以来，潞安煤基精细化学品公司始终把安全放在最高位置，以“四步棋”为基准，持续深化基层、基础、基本功建设，切实筑牢三季度安全生产管理防线。

走好“安全管理体系棋”。为了将“安全文化、安全生产标准化、过程安全管理”三体系进行有效融合，该公司积极探索有效的“点、线、面”安全管理工作法，安全管理部牵头联合各业务部门集中精力研究标准、规范、流程，将安全管理工作做精、做细、做深，实现了关口前移、重心下移，不断完善和优化公司安全管理体系，逐步形成规范的安全生产管理网络。

走好“安全理念宣贯棋”。为不断提高员工安全意识，该公司积极加强宣传舆论导向，通过“亲情助安”“应急演练”“模拟演示”等各种宣传形式宣贯“安全生产、幸福生活”的安全愿景，达到安全理念“记于脑、融于心、践于行”的效果，努力营造全员“人人都是安全员”的责任理念大格局，积极探索和践行“从零开始向零奋斗、赢在标准胜在执行、超越安全抓安全”的三个安全理念。通过强有力的措施，公司营造出浓厚的安全文化氛围，增强了全员的安全意识，提高了全员的综合素质。

走好“安全培训棋”。为进一步巩固培训效果，增强员工安全基础知识，并将其进一步应用到实践中。该公司一是积极组织开展“员工成长”安全培训活动，一改过去“众口一味”的做法，针对不同的岗位制定不同的培训“套餐”，实现教育培训的经常化、规范化和丰富化。二是培训由重形式向重实效转移，将课堂培训与现场培训相结合，通过“事故案例安全经验分享”活动、“隐患排查能手经验分享”，优化培训方式，扩大培训覆盖面，满足不同层次人员的学习需要。

走好“隐患排查治理棋”。为进一步提高安全基础管理工作，潞安煤基精细化学品公司超前防控，精准定位，以精细化的管理手段积极落实开展双重预防机制工作。一是依照“隐患市场化”为根基，积极组织开展查隐患活动，针对性对照“隐患黑名单”内容进行排查整改。二是在时间、空间和管理上实现风险预控、动态管控、全过程监控，进一步加强安全生产可控程度，为公司安稳运行奠定坚实基础。（李华静）