山西新闻网长治频道讯 开展“减负”工作以来，五阳煤矿党委紧扣基层干部的“累点”，直击基层负担的“痛点”，文风、会风、检查考核等方面发生了“大变化”，得到了全矿干部职工的认可。

文风耳目一新，发文实行了计划管理，年度下发文件总数呈逐年递减趋势。下发文件、安排任务，实行党建调度专职管理，通过党建调度平台“上传下达”下发，有效避免了多头安排任务，多头下发文件。文件篇幅大幅压缩，简洁明了，“含金量”更足了。

各类管理制度更加成熟、更加定型。企管科、调研室、组织部等科室对制度类文件进行全面梳理，及时修订完善、废止销号，保证了制度的时效性和适用性。一年以来，安全、生产、机电、通风、经营、科教、后勤、纪检、基建、政工、行政及工会老龄等12个系统按照“无效的销号、偏离的修正、合理的执行”原则，对涉及人、财、物管理制度进行了全面梳理、自查自改，307个文件（便函），经过认真研究，梳理，只保留了185个，从新修订了69个，注销了50个。

会议更加务实高效。坚持精干高效，少开会、开短会，开管用的会，不以会议落实会议。2019年把职代会、党委会工作会和全面从严治党工作会“三会合一”合并召开，2020年把职代会和劳模表彰会合并召开，像这样合并开会的方式在五阳已经成为常态化，有效减少了会议数量。对各类重要会议安排的工作，相关单位（部门）进行责任分解，明确工作措施、责任人、完成时间，确保会议精神落实落地。

干部作风更加过硬。始终把监督落实中央八项规定精神、贯彻集团和矿落实中央八项规定精神实施细则作为重点任务和经常性工作，紧盯元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆重要时间节点，狠刹公车私用、公务接待、公款吃喝、大操大办、大吃大喝等重点问题和隐形变异之风。强化典型案例的警示教育作用。利用安全生产例会暨环节干部会、政工例会、纪检工作例会，通报违反中央八项规定精神典型案例，学习集团公司纪委编印的《违反中央八项规定精神典型案例百篇》，推动作风建设标本兼治。严格落实“13710”工作机制，以苦干实干、立说立行展现过硬作风，树立良好形象。制定下发了《关于科室管理人员包保队组的管理规定》，每季度将对深入第一现场、主动制止三违、认真排查隐患、帮助解决实际问题的组织人员和包保人员进行奖励。为了进一步加强和改进调查研究工作，促进成果转化，在提高调研质量上“做文章”，在成果转化上“下功夫”，制定下发了《关于报送2020年调研课题及调研计划的通知》，调研课题突出“精、准、实、新”，制定年度调研计划，明确调研步骤，细化调研对象、调研方式，解决的问题，预期效果。

管理体系更加高效。构建起简捷、实用、高效的党建绩效管理运行体系，推行“1331”工作机制，突出抓融合、抓执行、抓服务三个关键，考核注重定量与定性相结合，科学合理设计权重，体现差异化要求，增强考核可比性。制定了《五阳煤矿党建绩效管理责任划分及奖惩办法（试行）》，进一步明确工作责任，强化党建工作执行力，提升党建绩效管理工作水平，实现党建工作科学化、制度化、规范化。

干事创业的热情更加高涨。为了营造锐意改革、勇于创新、敢于担当的良好氛围，制定了《五阳煤矿科队级干部改革创新合理容错实施细则（试行）》，进一步明确了容错适用范围、判定标准、具体实施等方面内容，激发了广大党员干部干事创业工作热情。修订了《五阳煤矿干部选拔任用管理办法》，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为考察识别和选拔任用人才的重要标准。

学风从“虚功”向“实功”转变。改变了由重“抄笔记”向“谈体会”“谈认识”转变，注重学用结合，制定了《五阳煤矿党委理论学习中心组学习管理办法》，在原评价项目“学习成果转化”中增加了“改革项目、重点工程、创新项目、获奖情况、重要指标”等具体内容，通过工作实际成效体现理论学习效果。定期组织开展党委理论中心组学习成员专题研讨，紧扣分管领域，紧扣本职工作，谈想法，谈思路，达到了加深学习认识，提升工作能力的效果。（王飞）