山西新闻网长治频道讯 “目前，我们正在试运行周转材料电子化管理，继续深化《材料管理实施办法》，力争在材料管理上改出成果、改出效益。”日前，潞安集团李村煤矿企管科推行的降本增效改革，正是该矿深化改革发展的一个缩影。

今年是新一轮国资国企改革开局之年，是深入落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求、推动高质量转型发展的关键之年，李村煤矿借助改革东风，积极解放思路、拓展路径，以改革成效为目标，大力深耕改革工作，不断把企业改革发展引向深入。

围绕“上有高度、下有深度”的改革思路，李村煤矿专门成立改革发展领导小组，按照省委省政府和集团的改革要求，结合企业实际情况，制定了十多项推进改革的具体事项。6月中旬，一份详尽的《李村煤矿2020年改革发展行动计划暨2020年考核指标任务分解方案》“出炉”。与往年改革计划有所不同，今年，该矿创新性把改革计划、全年重点工作以及指标任务进行了细化融合，要求改革举措和改革成效必须更加服务安全生产、经营管理、民生建设，进一步突出改革成效的导向作用。

计划、目标制定的再好，不落实等于零。为了有力推进改革工作，李村煤矿还把改革工作按类型分别纳入日生产调度会、周党建调度会以及月班子成员重点工作会上督促落实，严格对照时间表考核推进情况，切实保证各项改革工作有计划、有行动、有成果。

“完成部门定编改革，制定了基层减负工作实施方案，完善了党建KPI关键绩效指标考核体系……”6月底的党建调度通报会上，该矿制定的135项改革工作陆续开始“动刀”，并且有10余项已经取得实质性进展。（毕艳忠）