山西新闻网长治频道讯 近年来，潞安集团李村煤矿紧扣矿井发展实际，积极以“党建+”模式为抓手，最大限度激发基层党支部的战斗堡垒作用，扎实推进党建工作与中心工作的双向渗透、深度融合，有效实现党建与生产同频共振，绘就出党政融合、双责一体“同心圆”。

党建+培训，激活素质提升“源动力”。该矿围绕集团“13865”战略和矿井集约高效发展需求，不断规范职工培训制度，细化流程管理，积极构建全覆盖、多层次、立体化的全员培训大体系，有效激活职工素质提升“源动力”。该矿围绕提升管理能力、创新能力等目标，根据不同职工的不同需求，积极制定科学合理的职工教育培训计划，及时规范建立内、外部培训流程，并逐步完善了职工安全培训个人档案、期档及其他培训档案，持续推动职工培训教育工作规范化、制度化运行。同时，充分发挥“管理大讲堂”、“技能大师工作室”等平台的辐射、带动作用，以“请进来，走出去”的方式，加快紧缺人才的培养开发，逐步形成合理的人才队伍梯次。

党建+安全，释放安全管控“加效应”。本着“生产经营延伸到哪里，党组织就延伸到哪里”的原则，该矿将安全生产工作纳入党组织工作全局和重要议事日程，层层压实责任，建立“横向到边”“纵向到底”的安全责任体系，最大限度释放“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全管控“加效应”。该矿以基层党支部为基础点，持续开展“党员先锋岗”“三违过七关”“党员干部基层行”等活动，引导党员干部带头遵守煤矿法律法规、操作岗位作业标准和现场安全生产管理制度，带头查“三违”、反“三违”，带头进行风险辨识评估，充分发挥基层党支部强大的政治优势、组织优势和思想优势，将党建工作与安全生产工作深入融合，确保各项工作同部署、同落实、同考核。

党建+创新，聚焦创新发展“坐标系”。该矿立足“六型李村”战略目标，以党建KPI关键绩效指标管理体系为抓手，紧紧围绕“六个聚集、六个提升”，深入开展创新创效工作，有效发挥创新驱动的基础、关键和引领作用，助推企业高质量发展。将党建工作融入人才培养，有效发挥“创新工作室”“技能大师工作室”等作用，完善培养、考核、激励“三大机制”，加速培养适应智能化、自动化生产的专业人才，培养一专多能、一岗多能的复合人才，培养知识型、技能型、创新型的青年人才，推动人才与企业共同发展。在此基础上，深入实施“九大创新”，全面加强安全生产、经营管理等重点领域创新，不断充实“资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，充分发挥机制体系的杠杆作用，激活全员创新创效引擎，为矿井高质量发展注入活力。（刘静）