山西新闻网长治频道讯 今年上半年，司马煤业公司克服国内外疫情带来的影响，坚持守安全底线和抓发展并重原则，累计生产原煤161万吨，掘进进尺5156米，销售126万吨，顺利完成产销任务，杜绝了重伤以上事故，安全生产保持稳定、有序的发展态势，实现了时间、任务“双过半”。

今年以来，该公司牢固树立 “过紧日子”“一切从严、一切从紧”思想，把实现企业高质量可持续发展作为总目标，增收节支并举、开源节流并重，稳中有进、稳中有为、稳中提质，以“抓煤质、抓成本、抓市场”为工作重点，持续推动采掘衔接以煤质衔接为中心的生产组织模式，确保优质瘦煤资源效能发挥最大化；增强成本管控指标的刚性和约束性，严控非生产性支出，压缩管理费用、财务费用支出，全力以赴降成本、渡难关；始终坚持以市场为主导，以客户需求为中心，并结合用户距离远近开展精准销售，加强与客户的相互走访交流，确保企业经济运行平稳。

夯实安全基础，突出重大事故预防，强化薄弱环节管理，确保全年安全生产零事故。该公司按照党管培训的总体要求，把增强员工安全意识作为培训的重中之重，加强安全理念灌输、知识讲解、事故案例警示，促进员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”根本转变；强化重大事故预防，加强通风系统、瓦斯抽采、防火防尘、地测防治水、顶板等重点环节管理，落实分级、分类管理措施，科学制定管控措施，做到超前预控、重点监控、过程掌控，确保重点、薄弱环节安全；结合新出台的安全生产标准化评级办法，针对性地做好学标、贯标工作，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，并以点带面持续巩固“标杆矿井、标杆采掘工作面、标杆运输路线”等建设成果，确保持续保持安全生产标准化动态达标。

加快重点工程建设，优化采掘衔接，提质增销增效，筑牢企业生存发展之基。在重点项目建设上，该公司积极推进下组煤开发、超前做好二水平及辅助水平巷道开拓施工等，为下水平工作面布置奠定基础；在集约高效生产中，该公司合理安排一、二采区及二、三采区不同工作面搭配生产，提高混配精细化水平，确保指数效益最大化，并最大限度“吃净”边角煤，提升资源回收率；在销售格局上，该公司顺应国家“公转铁”大势，积极发挥铁路运输优势，提升铁路装车能力、发运能力，进一步提高铁路销售占比，降低吨煤成本。（李楠）