山西新闻网长治频道讯 为切实解决工作中表态多调门高、行动少落实差等问题，从今年3月起，潞安集团李村煤矿创新推行重点工作“报表”制，下大力气促成工作落实与工作计划的尽快“见面”。

2月28日，全矿第一张月度重点工作报表形成。在这张3月份全矿重点工作计划表上，汇总了67项重点工作。3月份计划掘进进尺480m，1306工作面计划出煤28.4万吨；3月11日完成尧神沟风井井口测量放线，16日-18日天轮天台改造；3月25日完成南翼1#皮带机尾基础一次浇筑……一行一项，包含目标任务、实施举措、时间节点、责任人，项目清晰，内容详细，职责明确。

“每月重点工作以汇总报表的形式呈现，目的就是要让系统分管领导和部门对自己的工作更加清楚明白，进一步增强目标意识和责任意识。”该矿党委书记、矿长申海生说，工作不能光嘴上说，把目标责任白纸黑字填在表里，对表执行，照表考核，工作推进起来才会有力度。

按照规定要求，每月28日班子成员召开一次重点工作部署会，各分管系统副矿长根据自身职责分工，总结本月重点工作完成情况，并制定下个月重点工作计划，最终形成月度报表，报送矿长以及管理部门。为了确保工作的落实，该矿在月报表基础上还推出旬报表制度。每10天，由专门负责部门对各项重点工作的完成情况进行阶段性汇总、公布，强化过程监督。

“这个报表制度，使我们的工作计划、过程、结果实现了闭合管理，尤其是每10天就要上报一次完成情况，强化了过程管理。每月每旬的报表，贴在办公室墙上，好像一个“靶心”，我们工作起来目标性更强了，心中也更有数了！”为了确保本月工作计划的全部“兑现”，说着说着，机电科负责人霍云虎已经提前在纸上盘算起下一个10天的工作网络图了。（毕艳忠）