山西新闻网长治频道讯 截至3月12日，潞安集团现有各级生产型独立法人企业83家，累计复产复工81家，复工复产率97.6%。其中，34家煤矿企业，4家焦化企业、8家电力企业，12家化工企业、5家装备制造企业，已全部复工，复工复产率100%；其他类企业20家，复工复产18家，复工复产率90%；非生产型企业，如酒店、餐饮、服务等，视疫情情况有序复工复产。

夺取疫情防控和转型综改双胜利的号角吹响后，潞安集团按照“战疫情、保安全，抓生产、保供应，拓销售、保运行，降成本、保效益”的总原则，深入落实、扎实推进“十个进一步”，努力把疫情对生产经营、经济发展的影响降到最低，在抓好疫情防护基础上奋力追赶达产目标，为全年生产指标任务的圆满完成提供坚实保障。

疫情防控方面，按照“分区分级、科学防治、精准施策”的防疫原则，继续抓好对该集团所属各矿、各单位的疫情防控管理，在各矿、各单位推广应用“三个典型”做法，一是采取点对点接人，对于需要轮岗上班的人员，经过上报审批后，安排专人或专车到指定地点接回上班；二是利用煤婆科技的打卡软件对在岗人员精准定位，及时掌握所有在岗人员的行动轨迹；三是对效益工程和急需采购的物资，通过采取网上招标办法来减少与外来人员的接触。

复工复产方面，各矿、各单位本着“外防输入、内防输出”的原则，加强对出入人员、车辆的全面管控，做到凭证出入、严格体温监测；集团疫情防控指挥部和北大医疗潞安医院通过设立健康门诊，组织专业医护人员对各矿、各单位的复工人员、返岗人员进行一一排查，并将此项工作列入了复工复产验收和日常安全检查的必查项。

按照“集约高效”原则 ，科学合理组织生产，千方百计完成生产材料供应、产品运输销售、产销平衡组织等各项工作任务，并实现优质产能的有力有序释放。

在综合考虑现有人员及生产条件的基础上，重新科学优化衔接、合理安排生产组织，通过狠抓检修质量管理，来进一步降低事故率、提高开机率，切实实现生产效率的提升。

充分发挥生产营销一体化调度工作机制作用，不断强化对各矿生产、储备、装车、运输、洗选等多个环节的把控，通过狠抓装车质量管理、库存调度、煤质调度和运销调度，充分实现煤炭生产、库存和装车外运的均衡发展；通过狠抓生产衔接管理、生产组织管理、生产预警管理、生产准备管理，有效提升各矿安全生产水平。

同时，通过广泛运用信息化、自动化、智能化工作手段，来进一步提升工作效率，以切实克服疫情期间返岗困难、人员不足等对于正常工作开展造成的消极影响。

潞安集团大部分非煤企业由于其生产的特殊性，春节期间未停产，保持了连续生产状态；另外少部分停工停产企业也陆续完成了复工复产。各企业均受到了“由于疫情防控造成的人员管控、物流限制、道路管制、下游企业复工复产延迟”等因素的影响，造成了一定损失。为了尽快弥补损失，采取了行之有效的措施，该集团煤化工板块根据当前产品市场需求，优化产品结构，对设备提前检修，同步优化系统，为下一步系统满负荷长周期稳定运行做好准备。焦化板块利用低负荷运转时机，进行检修作业；严抓材料采购，优化原料煤配比，精准管控生产指标；加强工艺管理，提高产品回收率，增加产品产量，不断提高经济效益。

疫情是一场大战，也是一场大考，在考验企业的自身免疫力和修复力的同时，也在考验企业的灵活应变、运筹帷幄能力。潞安集团以一贯的勇气与担当，把好疫情“防控关”，当好保供“后援团”，全力夺取“双胜利”。（韩健）