为加强疫情防控期间班前会管理，减少人员聚集，防范病毒传播风险，潞安集团李村煤矿转变思路，积极推行井上、井下小班前会管理制度，抓小抓少、提质提效，全面确保疫情防控和安全教育两不误。

各个击破，抓小抓少。结合疫情防控期间矿井复工生产实际，该矿以班组为单位，化大为小，精简会议流程，严格控制各小班前会人员数量及会议时间，进一步明确当班下井人员分组情况及各自小班前会的召开时间、地点及主持人，从源头上降低人员集中带来的风险。同时，在每个小班选派政治觉悟高、责任心强的党员干部和班组长、生产骨干，负责每班人员的疫情防控，形成个人保班组、班组保队组、队组保全矿的疫情防控格局。

全面把控，提质提效。为进一步提升班组联防联控水平，该矿成立了以班组长为主的联防联控小组，及时向职工传达集团及本单位安全生产经营重点工作、会议精神以及各班组当班重点工作任务和标准、安全风险提示。为切实做到安全、防疫“两手抓”，各联防联控小组将疫情防控与安全警示教育相结合，在积极开展典型事故案例教育反事故活动的同时，向职工发放《新冠肺炎公众防护指南》手册，并充分利用班前可视化、微信群、条幅、电子屏等多重手段进行宣传引导，为矿区复工复产提供了有力保障。（刘静）