山西新闻网长治频道讯 光阴似箭，日月如梭，转眼间已经来到了2020年。站在岁末年初的交点上回顾过去一年潞安煤基合成油公司的工作能够看到，过去的一年是“强化经营管理、提高经营理念认识、防控经营风险”的关键之年。

在这一年中，煤基合成油公司紧紧围绕集团“13865”战略构想，以“强基础、提质效”为主线，完善管理制度建设，提升精细化管理水平，强化经营管控，深入开展止损降耗提效工作。2019年单耗对比2018年继续优化，吨蒸汽耗混煤降低0.005吨，万方粗煤气耗块煤降0.071吨；通过调整还原尾气，提升系统氢碳比稳定780#产量；积极开展“灭火炬”行动，有效进行火炬气回收利用，通过燃气回收项目有效利用资源，减少环境污染和资源浪费，全年收益896万元；通过全厂无组织外排水技改回收管网，缓解用水紧张局面；截至目前，通过止损、系统优化项目共1项，技改11项，“五小”14项，技术创新4项，合理化建议3项，节约资金2057万元。

不饱食以终日，不弃功于寸阴。煤基合成油公司是是国内第一家采用费托工艺生产出成品油的化工企业，但在此基础上并没有故步自封，而是担当起先行先试的任务，不断探索，为集团公司煤化工板块贡献出自己的一份力量。

管理制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，是企业完成各项任务的保障，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。为提升精细化管理水平，修订完善了公司部门及岗位工作职责，并对原有制度体系进行了全面梳理，确保了内设机构科学，部门职责定位准确；加强项目管理工作，协调解决项目推进过程中的问题，对工作整体把控程序及职责进行划分，扎实、有效、快速推进各项目顺利完工；持续跟进任务安排，详细分解工作任务，对各项任务定时间、定任务、定责任人，定具体措施并定专人跟踪落实项目完成情况及进展，确保每一项工作任务能够保质保量及时完成。

经营管控是企业提高经营质效的基础，直接关系到企业的生存能力。为规范经营管理程序，组织成立了经营管理小组并每周召开经营小组例会，针对经营存在问题进行解决，对各程序进行逐一梳理及完善，从而完成经营基础管理工作，及时有效防控经营风险；规范产品定价体系，组织成立价格管理委员会和价格管理监督委员会，并对各单位工作职责进行详细划分，从产品成本核算、市场调研、销售方针到最终售价确立，形成了长效的监督管理机制；强化经营分析，成立成本分析小组并以车间为单位，开展成本分析工作，对生产成本进行同比和环比，并对生产成本浮动较大的事项进行专项分析，深挖降本潜力，使目前各项产品成本均有所下降。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。进入新的一年，潞安煤基合成油公司将不断加强精细化管理水平，强化企业经营管控，提升企业经营质效，继续做好煤化工板块的先行先试任务，为集团公司的发展贡献更多的煤基油力量。（闫任翔）