山西新闻网长治频道讯 2019年12月28日，潞安太行润滑油公司召开2019年工作总结暨2020年工作部署会。公司党支部书记、董事长杜国恩，总经理路捷，副总经理张春风，战略与人力资源总监韩愈，财务总监辛军民，销售总监刘恒、王国新、李涛出席会议，公司各部门负责人及职工代表共计59人参加会议。

坚持目标引领，正视问题短板。各部门按次序逐个汇报了2019年工作中存在问题及2020年工作思路和重点任务，并由公司领导逐一点评，对一年来的工作进行了综合评价、打分。

路捷强调，干部要有德性、悟性、执行力。目前公司执行力还有待进一步提高，要重点加强执行力的管理，强化人员培训，列出培训清单，不断提升公司各部门业务素养。

杜国恩指出，目前，润滑油正处在行业的重整期、疲软期，行业出现寡头垄断，尽管市场竞争激烈，但通过汇报看到大家生存的欲望，发展的渴求，看到了同志们有思想、有干劲，多数部门基本实现了系统管理，对各部门的成绩表示肯定。

杜国恩强调，态度决定细节，细节决定成败。工作要做到本质管理，超前谋划、靠前指挥；发现问题、闭合问题，建立长效机制；完善责任、落实责任、层次管理、追究责任、闭合管理、持续改进。

杜国恩结合公司实际，首次提出了“五大太行”理念，即科技太行：产品独树一帜，性能优势明显；服务太行：解决用户痛点，能解决别的竞争对手解决不了的问题，超出客户的预期；智慧太行：让选择更简单，让润滑更专业。通过平台的赋能，让C端用户即时快乐，让B端的维修师傅有主导权，愿意为平台而努力；专业太行：太行品牌就是全合成，就是专注性能润滑，性能第一，就是产品服务一体化，就是数据赋能基础下的一种对比科学；时尚太行：差异化的营销手段，把握新零售的新规则，建立新消费的新需求。

用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。站在谋划2020年工作的高度，杜国恩审时度势，针对研发实力、成本管控、品牌建设、产品定位、渠道选择、培训教育、企业文化等方面，提出了公司当前面临的21项重点工作。要求各相关部门以项目制为载体，确定奋斗目标，列出工作清单，细化措施任务，制定时间节点，排出工作网络，确保有目标、可操作、能执行。

杜国恩最后指出，新的一年，只要大家能切切实实正视不足，统一思想，上下同心，行动一致，就一定会收获未来。2020年的太行充满希望，相信在公司“1365”发展战略的引领下，在班子成员齐心协力的带领下，在公司全体干部职工勠力同心的努力下，全面建设产品服务一体化高质量发展的太行品牌，这艘“太行”号巨轮一定会乘风破浪帆正劲，昂首阔步新航程。